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楊悅瀾
非人力
資源經(jīng)理的人力資源管理
非人力
管理
第一單元 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源 □案例：人力資源是如何變成“人力”的？ □人、人力與人力資源 □企業(yè)中的4類人：人材、人才、人財與人裁 □戰(zhàn)略目標與人力資源的關系 □
曹津
非人力
資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓
非人力
管理
人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略之一和戰(zhàn)略執(zhí)行的手段之一，而《
非人力
資源經(jīng)理的人力資源管理》這門課程講授了企業(yè)非HR管理者如何在日常管理工作中運用人力資源管理技巧，配合HR部門
陳松光
非人力
資源經(jīng)理的人力資源管理
非人力
管理
第一講 管理者的角色認識 1、 企業(yè)發(fā)展的S路徑 2、 什么是管理---溝通、協(xié)調、整理 3、 管理者的四大要訣 第二講 選人 1、 是什么在影響招聘效果？ 2、
于環(huán)宇
《組織架構設計及崗位職責溝通》
非人力
管理
第一部分：組織結構設計基本原則 原則一： 目標一致性原則 原則二： 分工與協(xié)作原則 原則三： 有效管理跨度原則 原則四： 責權對等原則 原則五： 集權與分權相結合原
張遠坤
非人力
資源經(jīng)理的人力資源管理
非人力
管理
《
非人力
資源經(jīng)理的人力資源管理》 課程大綱（二天） ◆ 課程定位: 21世紀，是人力資源開發(fā)的世紀。海爾張瑞敏曾說過：“中國企業(yè)與狼共舞之關鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人
劉凡
人才的選育用留
非人力
管理
在市場全球化，經(jīng)濟一體化的今天，任何一個企業(yè)的生存和發(fā)展都要依靠人，企業(yè)間的競爭最后也落實到人的競爭。人力資源的工作也被越來越多的企業(yè)所關注。成功的經(jīng)驗告訴我們，人
朱芳祥
人力資源管理六大模版
非人力
管理
課時安排：共12小時，每一章各2小時。 培訓方式：專題、案例 考核方式：心得報告、理論考核 設備設施：電腦、音響、白板、投影儀等 受訓對象：人事行政、人力資源部門人
《PDP性格分析與溝通激勵》
九型人格
溝通技巧
領導力
心態(tài)培訓
非人力
管理
第一章 PDP性格分析基礎 1．熱場介紹（臺卡、互動游戲） （1）課前性格測試（測試題） 2．認識PDP四型人格 （1）PDP性格分析的起源和發(fā)展。 （2）PDP
《員工有效激勵與實用績效管理精髓、案例》課程大綱
員工有效激勵與績效
員工有效激勵多個案例
績效管理實用案例分享
員工有效激勵與管理
實用績效管理精髓案例
《員工有效激勵與實用績效管理精髓、案例》課程大綱 柳麗惠 培訓形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析 課程時長：1天 課程大綱： 第一部分：
高績效團隊的成功密碼，90% 的管理者都沒找對方向？
團隊建設
戰(zhàn)略管理
團隊管理
領導力
執(zhí)行力
別以為把人湊到一起就叫團隊！多少管理者掛著 “團隊負責人” 的頭銜，卻在現(xiàn)實中被狠狠打臉：開不完的無效會議，成員各說各話，目標成了空中樓閣；布置任務時信誓旦旦，執(zhí)
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