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楊悅瀾
非人力
資源經(jīng)理的人力資源管理
非人力
管理
第一單元 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源 □案例:人力資源是如何變成“人力”的? □人、人力與人力資源 □企業(yè)中的4類人:人材、人才、人財與人裁 □戰(zhàn)略目標與人力資源的關系 □
曹津
非人力
資源經(jīng)理的人力資源管理內訓
非人力
管理
人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略之一和戰(zhàn)略執(zhí)行的手段之一,而《
非人力
資源經(jīng)理的人力資源管理》這門課程講授了企業(yè)非HR管理者如何在日常管理工作中運用人力資源管理技巧,配合HR部門
曹津
一線炮火課程大綱
非人力
管理
一、 百分百責任——責任為榮,抱怨為恥 (一) 執(zhí)行人才的共同特點——對自己負責 1、 假設:某天,你準備過馬路,綠燈亮了,剛走到馬路中間,一輛汽車急馳過來,非常地
劉武
戰(zhàn)略性人力資源管理
非人力
管理
課程大綱: 第一講 什么是戰(zhàn)略性人力資源管理 一、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性 1、前瞻性 2、策略性 內招還是外聘 案例總結:如何因企而異的選擇人力
樂載兵
卓越領導的“選育用留人”智慧
非人力
管理
【課程目標】: “企業(yè)即人”。如何選擇、合理使用、充分發(fā)揮每個人的潛能?如何贏取員工的獻身精神,留住人才,實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展?這一系列問題,困擾著每一個企業(yè)、每
陳松光
非人力
資源經(jīng)理的人力資源管理
非人力
管理
第一講 管理者的角色認識 1、 企業(yè)發(fā)展的S路徑 2、 什么是管理---溝通、協(xié)調、整理 3、 管理者的四大要訣 第二講 選人 1、 是什么在影響招聘效果? 2、
于環(huán)宇
《組織架構設計及崗位職責溝通》
非人力
管理
第一部分:組織結構設計基本原則 原則一: 目標一致性原則 原則二: 分工與協(xié)作原則 原則三: 有效管理跨度原則 原則四: 責權對等原則 原則五: 集權與分權相結合原
經(jīng)理人心勝-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)
中層管理
人力資源
領導力
溝通技巧
團隊建設
心勝經(jīng)理人-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)課程大綱 本課程專為即將或剛剛晉升為團隊管理者的基層經(jīng)理設計,以世界五百強企業(yè)和杭州"新老六小龍"企業(yè)的管理實踐為案例,幫助
對公客戶關系營銷策略與營銷技能提升
銀行保險
客戶服務
銷售技巧
【課程大綱】 第一部分 銀行關系營銷現(xiàn)狀及對策 1、國內銀行營銷管理現(xiàn)狀 “三天不喝酒,存款就搬走” “三天不桑拿,業(yè)績往下滑” 2、 銀行“營銷突圍”勢在必行
黨群工作者談心談話藝術
溝通技巧
課程受眾:黨群系統(tǒng)工作人員 課程時間:1天 講師:王少毅 課程背景:在組織內外,談話、溝通是我們工作、學習、生活中不可或缺的一部分,每個人都有自由且相互獨立的思想
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