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中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

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盧璐新零售時(shí)代的會(huì)員管理與會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)

門(mén)店管理終端零售服裝鞋包美容化妝品快消品

第一部分認(rèn)識(shí)新零售時(shí)代對(duì)會(huì)員管理的新要求第一章互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)門(mén)店?duì)I銷(xiāo)的影響一、案例：某服裝店一次失敗的VIP聯(lián)誼活動(dòng) 二、請(qǐng)給你的會(huì)員管理工作打分三、門(mén)店管

舒立平爆品課程：新零售+門(mén)店新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)拯救崛起突圍路徑

營(yíng)銷(xiāo)管理銷(xiāo)售技巧服裝鞋包門(mén)店管理終端零售

新零售策略解決店鋪瓶頸：傳統(tǒng)店鋪營(yíng)銷(xiāo)為何越來(lái)越難以奏效？為什么客戶(hù)進(jìn)店越來(lái)越少，店鋪客戶(hù)粘性越來(lái)越弱？為什么傳統(tǒng)的店鋪營(yíng)銷(xiāo)策略已無(wú)法吸引客戶(hù)？鞋服企業(yè)如何

李坤恒 3.NLP零售智慧系列課程之《換個(gè)“腦袋”做銷(xiāo)售》

終端零售銷(xiāo)售技巧門(mén)店管理服裝鞋包商業(yè)百貨

為什么精心設(shè)計(jì)的銷(xiāo)售話(huà)術(shù)，終端銷(xiāo)售人員不買(mǎi)賬? 為什么導(dǎo)購(gòu)很賣(mài)力的去介紹產(chǎn)品，顧客還是無(wú)動(dòng)于衷？為什么培訓(xùn)動(dòng)員了一次又一次，連帶率、成交率還是很低？新零售時(shí)代

王一朝金牌店長(zhǎng)之團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

門(mén)店管理終端零售團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理服裝鞋包

課程詳情： A- 角色需求 a.1向下差異：身份、溝通對(duì)像、權(quán)責(zé) a.2管理技能：自我管理、團(tuán)隊(duì)管理、時(shí)間管理、溝通技巧、高效執(zhí)行 a.3 七個(gè)職責(zé)：業(yè)績(jī)管理、日

王一朝銷(xiāo)售技法之FABE精用

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A- 具體含義巧妙處理好顧客關(guān)心的問(wèn)題，從情理之中到意料之外前提條件：有需求 FABE的精髓：常人看在眼里的往往是F：屬性，專(zhuān)業(yè)人員看到的會(huì)看到A：優(yōu)點(diǎn)，而作

王一朝向陳列要銷(xiāo)售（零售終端之視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)）

門(mén)店管理終端零售銷(xiāo)售技巧服裝鞋包商業(yè)百貨

課程詳情： A- WHY a.1作用（促銷(xiāo)-說(shuō)服-展示-告之-娛樂(lè)-啟發(fā)） a.2感觀體驗(yàn)（視、聽(tīng)、觸、味、嗅） a.3現(xiàn)場(chǎng)VMD（企劃、配置、商品、表現(xiàn)、說(shuō)服力

祝文欣如何訂貨、上貨、促銷(xiāo)

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課程大綱一、訂貨———分析報(bào)表整合款式二、上貨———模擬訂貨波段上貨三、銷(xiāo)售———店員技巧培訓(xùn) 促銷(xiāo)手段更新（一）庫(kù)存普遍存在已成“資金鏈殺手”

趙棟梁讓你的數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話(huà)

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大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)分析尤為重要。智能化的軟件系統(tǒng)動(dòng)輒為成百萬(wàn)，上千萬(wàn)。對(duì)于中國(guó)大部分加盟商來(lái)說(shuō)，可望而不可急。如何做到花費(fèi)不高，又能解決數(shù)據(jù)分析問(wèn)題，慧合商學(xué)《讓你

舒立平爆品課程：新零售+零售商終端布局突圍模式解密

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課程解密：為什么高業(yè)績(jī)總是無(wú)法持續(xù)？千萬(wàn)店打造的關(guān)鍵到底在哪里？新的時(shí)代，加盟商需要什么樣的零售商？新的市場(chǎng)，零售商需要什么樣的加盟商？傳統(tǒng)零售商營(yíng)銷(xiāo)手

趙棟梁成都8月~11月《商品管控》精品班熱招進(jìn)行中……

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服裝商品管理，圈子里喊了很多年，但清晰認(rèn)識(shí)并熟煉應(yīng)用卓見(jiàn)成效的企業(yè)還少之又少。細(xì)數(shù)下來(lái)，原因有三：原因一：目前國(guó)內(nèi)在商品管控方面有建樹(shù)的老師并不多，就那幾個(gè)人，

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