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王一朝金牌店長之團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

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課程詳情： A- 角色需求 a.1向下差異：身份、溝通對(duì)像、權(quán)責(zé) a.2管理技能：自我管理、團(tuán)隊(duì)管理、時(shí)間管理、溝通技巧、高效執(zhí)行 a.3 七個(gè)職責(zé)：業(yè)績管理、日

王一朝向陳列要銷售（零售終端之視覺營銷）

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盧璐新零售時(shí)代的會(huì)員管理與會(huì)員營銷

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第一部分認(rèn)識(shí)新零售時(shí)代對(duì)會(huì)員管理的新要求第一章互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)門店?duì)I銷的影響一、案例：某服裝店一次失敗的VIP聯(lián)誼活動(dòng) 二、請(qǐng)給你的會(huì)員管理工作打分三、門店管

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新零售策略解決店鋪瓶頸：傳統(tǒng)店鋪營銷為何越來越難以奏效？為什么客戶進(jìn)店越來越少，店鋪客戶粘性越來越弱？為什么傳統(tǒng)的店鋪營銷策略已無法吸引客戶？鞋服企業(yè)如何

李坤恒 3.NLP零售智慧系列課程之《換個(gè)“腦袋”做銷售》

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為什么精心設(shè)計(jì)的銷售話術(shù)，終端銷售人員不買賬? 為什么導(dǎo)購很賣力的去介紹產(chǎn)品，顧客還是無動(dòng)于衷？為什么培訓(xùn)動(dòng)員了一次又一次，連帶率、成交率還是很低？新零售時(shí)代

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課程解密：為什么高業(yè)績總是無法持續(xù)？千萬店打造的關(guān)鍵到底在哪里？新的時(shí)代，加盟商需要什么樣的零售商？新的市場，零售商需要什么樣的加盟商？傳統(tǒng)零售商營銷手

王一朝銷售技法之FABE精用

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A- 具體含義巧妙處理好顧客關(guān)心的問題，從情理之中到意料之外前提條件：有需求 FABE的精髓：常人看在眼里的往往是F：屬性，專業(yè)人員看到的會(huì)看到A：優(yōu)點(diǎn)，而作

趙棟梁成都8月~11月《商品管控》精品班熱招進(jìn)行中……

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服裝商品管理，圈子里喊了很多年，但清晰認(rèn)識(shí)并熟煉應(yīng)用卓見成效的企業(yè)還少之又少。細(xì)數(shù)下來，原因有三：原因一：目前國內(nèi)在商品管控方面有建樹的老師并不多，就那幾個(gè)人，

祝文欣銷售不得不知與營銷有關(guān)的五個(gè)神秘?cái)?shù)字

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課程大綱：第一個(gè)神秘?cái)?shù)字：黃金分割率。第二個(gè)神秘?cái)?shù)字：“250”定律。第三個(gè)神秘?cái)?shù)字：宇宙法則。第四個(gè)神秘?cái)?shù)字：銷售心態(tài)百分之一定律。

祝文欣如何訂貨、上貨、促銷

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課程大綱一、訂貨———分析報(bào)表整合款式二、上貨———模擬訂貨波段上貨三、銷售———店員技巧培訓(xùn) 促銷手段更新（一）庫存普遍存在已成“資金鏈殺手”

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