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課程大綱： ★ 時(shí)尚品經(jīng)銷(xiāo)商如何扮演好采購(gòu)的角色 ★ 品牌運(yùn)營(yíng)商如何幫助時(shí)尚品經(jīng)銷(xiāo)商做好采購(gòu)工作 ★ 對(duì)流行工業(yè)的全程了解 ★ 采購(gòu)前必備的五大基本因素 ★ 時(shí)尚

王宇教戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)方法論，打造超級(jí)戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)

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課程背景為什么團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力，看起來(lái)像一盤(pán)散沙; 為什么每天都在招人，人員工作沒(méi)多久又走了; 為什么我們?nèi)藛T流失嚴(yán)重，如何留住優(yōu)秀人才; 為什么別的團(tuán)隊(duì)活力四射

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第一章招聘面試?yán)砟钇?——觀念決定結(jié)果，意識(shí)決定行為！（要點(diǎn)：幫助管理者建立正確的人員招聘意識(shí)和觀念，正確對(duì)待招聘工作；從人才選拔常見(jiàn)問(wèn)題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)

舒立平《互聯(lián)網(wǎng)+店鋪客戶(hù)管理VIP重構(gòu)體系》

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解決問(wèn)題：鞋服行業(yè)精品課程，專(zhuān)注解決傳統(tǒng)店鋪10大VIP瓶頸難題三大“現(xiàn)場(chǎng)效應(yīng)”：現(xiàn)場(chǎng)扎口袋、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)化、現(xiàn)場(chǎng)答疑通過(guò)三大模塊六大模型復(fù)制，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維的用

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《業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)方法論》實(shí)操訓(xùn)練課程背景為什么每次顧客只是進(jìn)店看看就走了？為什么顧客在購(gòu)買(mǎi)過(guò)一次后很難再次回購(gòu)？為什么導(dǎo)購(gòu)沒(méi)說(shuō)兩句話，顧客就感到不耐煩？為什么

楊大筠《專(zhuān)業(yè)店長(zhǎng)》

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課程大綱： 1.店長(zhǎng)應(yīng)具備哪些方面的特質(zhì)？什么樣的店長(zhǎng)是合格的專(zhuān)業(yè)店長(zhǎng)？ 2.專(zhuān)業(yè)店長(zhǎng)的職責(zé)是什么？什么是專(zhuān)業(yè)店長(zhǎng)應(yīng)具備的核心能力？ 3.增加店面營(yíng)業(yè)額的四步曲是

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股份店長(zhǎng)，分紅店長(zhǎng)，合伙店長(zhǎng)，店老板計(jì)劃；所有這些名詞的出現(xiàn)，都在證明著店長(zhǎng)這個(gè)崗位的重要。重要的崗位，一定會(huì)有與之匹配的薪水和與之匹配能達(dá)到要求的技能。店長(zhǎng)

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羅鵬零售終端運(yùn)營(yíng)類(lèi)課程：贏在執(zhí)行

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參加對(duì)象：終端門(mén)店銷(xiāo)售人員課時(shí)： 6小時(shí) 一個(gè)國(guó)家，法律為大；一個(gè)企業(yè)，制度為先。法律面前沒(méi)有特殊公民；制度面前也沒(méi)有特殊員工。制度就是企業(yè)的“法”。有很多

李坤恒 2.NLP零售智慧系列課程之《換個(gè)“腦袋”管門(mén)店》

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為什么公司辛苦制定的方案，終端執(zhí)行總是大打折扣？為什么學(xué)習(xí)了無(wú)數(shù)系統(tǒng)、工具、寶典，業(yè)績(jī)?nèi)匀徊灰?jiàn)起色？為什么店長(zhǎng)總是向公司抱怨大量問(wèn)題，卻沒(méi)有實(shí)際解決方案？我

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