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羅鵬零售終端運(yùn)營類課程：贏在執(zhí)行

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參加對(duì)象：終端門店銷售人員課時(shí)： 6小時(shí) 一個(gè)國家，法律為大；一個(gè)企業(yè)，制度為先。法律面前沒有特殊公民；制度面前也沒有特殊員工。制度就是企業(yè)的“法”。有很多

李坤恒 2.NLP零售智慧系列課程之《換個(gè)“腦袋”管門店》

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為什么公司辛苦制定的方案，終端執(zhí)行總是大打折扣？為什么學(xué)習(xí)了無數(shù)系統(tǒng)、工具、寶典，業(yè)績?nèi)匀徊灰娖鹕?為什么店長總是向公司抱怨大量問題，卻沒有實(shí)際解決方案？我

趙棟梁《商品管控》5月成都，沈陽課程安排！

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課程名稱：《商品管控：進(jìn)度管理》課程形式：參與式學(xué)習(xí) 互動(dòng)問答、案例分析、沙盤演練、頭腦風(fēng)暴、教學(xué)點(diǎn)評(píng)、理論講解、方案制作課程內(nèi)容：第一部分：商品管理的基礎(chǔ)

李坤恒 9.NLP零售智慧系列課程之總裁班《新總裁運(yùn)營規(guī)劃引導(dǎo)》

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2017年實(shí)體零售路在何方？還在用“一人之力”解決新零售時(shí)代的公司戰(zhàn)略規(guī)劃問題嗎？感覺零售行業(yè)環(huán)境不好，同質(zhì)化嚴(yán)重，瓶頸不知如何拓寬？自己每天埋頭苦干，忙的不

趙棟梁 5月23-24 成都《商品管控：進(jìn)度管理》報(bào)名進(jìn)行中……

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課程內(nèi)容：第一部分：商品管理的基礎(chǔ)知識(shí) 一、發(fā)現(xiàn)你的商品生命周期規(guī)律二、商品管理7大關(guān)鍵指標(biāo)：售罄率、回籠率、折扣率、動(dòng)銷率、清款率、鋪店率、齊碼率三、一套

舒立平互聯(lián)網(wǎng)+鞋服營銷突圍實(shí)操落地特訓(xùn)營

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模塊一互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的營銷變革與重構(gòu)： “互聯(lián)網(wǎng)+”終端微信營銷的植入體系 ★ 移動(dòng)互聯(lián)微營銷變革思維方法重構(gòu) ★ 移動(dòng)互聯(lián)微營銷模式落地排兵布陣 ★ 移動(dòng)互聯(lián)微營

黃鋒《王牌店長》

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《王牌店長》課程大綱王牌店長的角色定位王牌店長如何成為老板的心腹王牌店長如何成為員工的偶像王牌店長的八項(xiàng)修煉人員管理王牌店長的十項(xiàng)自我管理能力人員

閆維維 ?《原來你可以更美》

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《原來你可以更美》【課程時(shí)間】0.5 - 1天（6個(gè)小時(shí)/天）【課程人數(shù)】20人左右為宜【課程形式】理論講授 + 實(shí)操訓(xùn)練 + 情景模擬演練 + 案例分析

黃鋒《王牌操盤手》

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《王牌操盤手》一場專門為企業(yè)二代接班人及超級(jí)店鋪操盤手設(shè)計(jì)的訓(xùn)練計(jì)劃學(xué)習(xí)計(jì)劃采用全年制，首次導(dǎo)入班級(jí)制管理、學(xué)分制模式的課堂一場內(nèi)容范圍寬、形式豐富、持續(xù)時(shí)

盧新海終端店鋪零售致勝法寶

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1.為什零售生意難做，顧客越來越少？ 2.為什么店鋪的利潤越來越低？ 3.改變思維，重新架構(gòu)零售模式 4.店鋪管理三位一體模型 5.店鋪經(jīng)營核心邏輯 6.客戶生命

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