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王為人供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理

1.供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)6個階段牛鞭效應(yīng)(Bullwhip) 為什么要搞供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈成本的分解供應(yīng)鏈

王為人合同管理和法律

供應(yīng)鏈管理

合同管理和法律（2天*）課程介紹：采購方有責(zé)任保證貨物和服務(wù)能在需要的時候，按照計劃說明書或工作說明的要求交付。為了達(dá)到這一點(diǎn)，采購方必須監(jiān)控訂單的交付，履行和

王為人庫存和物流戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈管理

庫存和物流戰(zhàn)略（2 天）豐田汽車公司創(chuàng)始人豐田喜一郎說：庫存是萬惡之首，維修、效率、質(zhì)量、交期、大量資金占用或周轉(zhuǎn)時間延長、客戶服務(wù)水平低下、大量的物資滯留在運(yùn)輸

王為人供應(yīng)商審核--流程，要素及技巧

供應(yīng)鏈管理

一．供應(yīng)商審核的關(guān)注點(diǎn) 1. 審核的特點(diǎn) 2. 審核目的： 3. 審核的對象 4. 一方，二方及三方審核的各自關(guān)注點(diǎn) 5. 現(xiàn)場審核的時機(jī) 6. 現(xiàn)場審核的工具

王為人采購談判實(shí)戰(zhàn)

供應(yīng)鏈管理

課程背景：談判總是包括共同利益，又包括各方利益的沖突在內(nèi)，因此，是談判雙方消除分歧的決策過程。不用于體育競賽和戰(zhàn)爭，只能一方贏，一方輸。商業(yè)談判是通過必要的妥協(xié)達(dá)到

吳誠《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》（吳誠老師）

供應(yīng)鏈管理

《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》課程大綱【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購與供應(yīng)商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。

吳同文工廠庫存物料精細(xì)化管理實(shí)務(wù)

供應(yīng)鏈管理

工廠庫存物料精細(xì)化管理實(shí)務(wù) 【課程背景】工廠是制造型企業(yè)的中心，而制造中心又是連續(xù)不斷地輸入原物料，輸出產(chǎn)成品的物流過程，物流的順暢與否直接影響企業(yè)的有效產(chǎn)出和成

李文發(fā) 間接物料管理實(shí)務(wù)

供應(yīng)鏈管理

《間接物料管理實(shí)務(wù)》主講：李文發(fā) 一、課程對象：部門經(jīng)理、采購人員、PMC、倉庫、供應(yīng)鏈部門人員和其他部門管理人員、物料員等二、培訓(xùn)時間：一天/6小時三、

李文發(fā) 當(dāng)代企業(yè)采購物流現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢及策略研討

供應(yīng)鏈管理

《當(dāng)代企業(yè)采購物流現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢及策略研討》主講:李文發(fā) 一、【課程背景】隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)的采購物流與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，采購和物流管理模式已成

張睿采購合同管理、談判技巧與采購戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管

營銷管理

第一模塊：采購合同管理與談判技巧篇第一節(jié)：認(rèn)識采購方式第二節(jié)：采購合同構(gòu)成第三節(jié)：采購合同條款第四節(jié)：采購合同管理第五節(jié)：采購談判第二模塊：采購戰(zhàn)略供應(yīng)

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