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供應(yīng)鏈

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關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈

平均課酬 23719

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嚴(yán)衛(wèi)國《電商化采購》

供應(yīng)鏈管理

《電商化采購》一、課程背景你還在為“采購黑洞”、“灰色利益”而苦惱嗎？你還在為“采購成本降不下來”，采購鏈條太長而煩憂嗎？尋源、詢價、比價、供應(yīng)商考察、供應(yīng)商

申明江精益物流管理

供應(yīng)鏈管理

【課程背景】物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍(lán)海？管理大師彼得.德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”,又如何挖掘？美日企

申明江精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略

供應(yīng)鏈管理

【課程背景】諾貝爾獎經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競爭產(chǎn)不是產(chǎn)品、價格、質(zhì)量的競爭，而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對手供應(yīng)鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應(yīng)鏈

吳誠《華為供應(yīng)鏈管理策略介紹》（吳誠博士）

供應(yīng)鏈管理集團(tuán)管控精益生產(chǎn)人力資源生產(chǎn)管理

《華為供應(yīng)鏈管理策略介紹》華為將可持續(xù)發(fā)展融入采購戰(zhàn)略和流程，將可持續(xù)發(fā)展作為認(rèn)證和選擇供應(yīng)商的基本條件，要求供應(yīng)商在遵守適用的法律法規(guī)和可持續(xù)發(fā)展協(xié)議的基礎(chǔ)上

李文發(fā) 李文發(fā)：《十精策劃——項目招投標(biāo)全過程控制與實施方略》

項目管理供應(yīng)鏈管理

主題：《十精策劃——項目招投標(biāo)全過程控制與實施方略》作者:李文發(fā) 一、【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程是針對項目招標(biāo)、投標(biāo)定制實戰(zhàn)課程，重點(diǎn)針對項目招標(biāo)方案的策劃、設(shè)計和及

申明江供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理

供應(yīng)鏈管理

【課程背景】隨著地球資源的約束、供應(yīng)商的一體化、經(jīng)濟(jì)全球化、知識技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品過程的時間變短、消費(fèi)者的個性化需求、外包戰(zhàn)略、虛擬生產(chǎn)……導(dǎo)致企業(yè)對外外購比越來越

張永嘉精益生產(chǎn)管理篇之供應(yīng)鏈管理（2-3天）

供應(yīng)鏈管理

一、參加對象：總經(jīng)理，副總經(jīng)理，采購總監(jiān)，生產(chǎn)部經(jīng)理，物流經(jīng)理，采購部經(jīng)理，物料經(jīng)理與主管，采購工程師，研發(fā)工程師，研發(fā)中心總經(jīng)理二、課程目標(biāo)：客戶的交貨周期要求越

季鋒精益生產(chǎn)流

精益生產(chǎn)生產(chǎn)管理精細(xì)化管理供應(yīng)鏈管理現(xiàn)場管理

物品是企業(yè)獲利的方式，物品的流動情況決定了公司的盈利能力。精益生產(chǎn)實現(xiàn)高效物流常用的流線化、安定化、均衡化和超市化等名詞。大多數(shù)人都是通過案例來講解，關(guān)于為什么

賈憲快速解決復(fù)雜問題方法--謝寧DOE實戰(zhàn)(共21小時)

質(zhì)量管理生產(chǎn)管理精細(xì)化管理供應(yīng)鏈管理

【課程大綱】第一天第一部份：謝寧DOE方法概述 1、實驗設(shè)計簡介 2、經(jīng)典DOE、田口DOE與謝寧DOE比較 3、謝寧DOE之優(yōu)勢 4、謝寧DOE 10個強(qiáng)有

申明江供應(yīng)鏈計劃與庫存優(yōu)化

供應(yīng)鏈管理

課程背景： --企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁 --企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重 --企業(yè)是否庫存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行 --是否面臨訂單批

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