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華為

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞華為

平均課酬 25892

講師 51

視頻 70

課程 319

授課見(jiàn)證 738

趙國(guó)軍從蘋(píng)果到華為，這一年，他經(jīng)歷了什么？

人力資源項(xiàng)目管理薪酬管理績(jī)效管理非人力管理

華為和蘋(píng)果，兩家令人向往的公司，都有其獨(dú)特的企業(yè)文化。本文作者先在蘋(píng)果公司工作，后又進(jìn)入了華為，在他的工作中，當(dāng)中西方公司不同的文化碰到一起時(shí)，會(huì)碰出什么樣的火花？

李光偉【營(yíng)銷(xiāo)案例】向華為學(xué)習(xí)海盜精神

營(yíng)銷(xiāo)管理

一個(gè)企業(yè)組織在平穩(wěn)發(fā)展之時(shí)，最怕的不是山頭主義，不是腐敗，而是怠惰，是組織疲勞。就像人們說(shuō)的“溫水煮青蛙”，組織有了歷史的時(shí)候，組織就開(kāi)始慢慢變得板結(jié)起來(lái)，沒(méi)有了奮

黃德華華為公司的銷(xiāo)售經(jīng)理素質(zhì)模型

公司治理

《華為銷(xiāo)售經(jīng)理素質(zhì)模型》銷(xiāo)售經(jīng)理：1：基本素質(zhì)（15分）：——成就導(dǎo)向（3分）——主動(dòng)性、堅(jiān)韌性（2分）——服務(wù)精神（2分）——人際關(guān)系處理能力（2分）——適應(yīng)能力

樊輝向華為學(xué)習(xí)：構(gòu)建卓越產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系

戰(zhàn)略管理項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬績(jī)效管理客戶(hù)管理

重點(diǎn)講解了IPD體系中的戰(zhàn)略規(guī)劃體系、需求管理體系、IPD組織流程體系及研發(fā)人力資源管理體系，分享了大量的華為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

周凌峰華為之道（中山大學(xué)）

公司治理戰(zhàn)略管理股權(quán)激勵(lì)

華為之道中山大學(xué) 東校區(qū) 包頭市組織部長(zhǎng)和國(guó)資委主任帶隊(duì)，60多位企業(yè)家集中學(xué)習(xí)，南行之路，成長(zhǎng)之道。一．華為經(jīng)營(yíng)之道二．華為管理之道三．華為治理之道四

高韜小米華為低利潤(rùn)成難題

品牌策劃

近日，包括小米、華為、酷派等中國(guó)手機(jī)企業(yè)紛紛亮出自己的成績(jī)單。其中酷派今年5月份在中國(guó)4G手機(jī)市場(chǎng)首次奪得第一，中國(guó)本土品牌首次超過(guò)洋品牌，而華為今年6月份的手機(jī)銷(xiāo)

黃桂清《華為時(shí)間管理培訓(xùn)》筆記

職業(yè)素養(yǎng)

什么是時(shí)間管理 “時(shí)間管理”所探索的是如何減少時(shí)間的浪費(fèi)，以便有效地完成既定目標(biāo)。時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則 1.明確目標(biāo) 一個(gè)目標(biāo)應(yīng)該具備以下五個(gè)特征才是完整的：具體

姜汝祥華為的危機(jī)：萎縮、破產(chǎn)一定會(huì)到來(lái)嗎？

企業(yè)管理

華為是一個(gè)低調(diào)的公司，但華為的老總?cè)握菂s很有名，這很大原因在于他的系列文章和講話，其中有不少?gòu)V為流傳，成了業(yè)界的名句。比如“什么叫成功？經(jīng)九死一生還能好好地活著，

劉華鵬華為前高管帶1億美金賣(mài)菜？

互聯(lián)網(wǎng)+

劉江峰帶著1億美金切入到生鮮電商時(shí)，已經(jīng)不是當(dāng)初的那個(gè)江湖。天天果園借助京東的資本深度合作，易果網(wǎng)和阿里也牢牢捆綁在一起，本來(lái)生活網(wǎng)則開(kāi)始謀劃整合線下便利店做O2O

李春夫華為狼性文化的溫情一面

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

你可能對(duì)CEO、COO、CFO等了如指掌，但恐怕是第一次聽(tīng)說(shuō)“首席員工健康與安全官”。《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》報(bào)道，從2008年下半年開(kāi)始，華為員工發(fā)現(xiàn)，郵箱里會(huì)不時(shí)收

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