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關(guān)鍵詞華為

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鄒毅華為時(shí)間管理培訓(xùn)系列資料--絕對(duì)經(jīng)典

企業(yè)管理

華為時(shí)間管理培訓(xùn) 一鄒毅轉(zhuǎn)： https://blog.sina.com.cn/hzhd101 授課方式：講演、案例分析、管理游戲、錄象必備條件：數(shù)字投影儀、

蔣小華聯(lián)想、華為、海爾世界500強(qiáng)夢(mèng)與醒

企業(yè)管理

文/蔣小華華略咨詢 www.hualue.cn 曾幾何時(shí)，《財(cái)富》世界500強(qiáng)成許多優(yōu)秀企業(yè)追求的夢(mèng)想。雖然今年入圍的中國(guó)企業(yè)較去年又提升了不少，基本上是能源性

馬本軍我在華為這10年：少抱怨空談，多干事——（轉(zhuǎn)）楊毅

職業(yè)素養(yǎng)

轉(zhuǎn)眼工作十年了，在華為的十年，正是華為從名不出專業(yè)圈子到現(xiàn)在成為路人皆知的大公司，高速發(fā)展的十年，見(jiàn)證了公司多年的奮斗歷程。也投身其中，在大潮中邊學(xué)邊游泳，走到今天

黃飛宏華為的效率提升戰(zhàn)略：“減人、增效、漲工資”

企業(yè)管理

華為的效率提升戰(zhàn)略：“減人、增效、漲工資”黃飛宏/文華為的發(fā)展速度很快，但任正非不希望是低效率的外延式的擴(kuò)張，而是希望“人員的增長(zhǎng)要低于產(chǎn)值和利潤(rùn)的增長(zhǎng)”，希望是通

胡永富華為內(nèi)部反思十大內(nèi)耗，別說(shuō)你的公司沒(méi)有！

企業(yè)管理

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期時(shí)，會(huì)不可避免地沾染上“大公司病”。電信制造領(lǐng)域巨頭華為也不例外，這是華為一位底層員工在10年所寫的華為的十大內(nèi)耗。在過(guò)去的四年里，創(chuàng)始人任正

黃德華華為銷售員用SPIN技術(shù)賣產(chǎn)品（1）

銷售技巧

華為銷售員用SPIN技術(shù)賣產(chǎn)品（1）背景分析： “鐵通一號(hào)工程”由鐵通總部對(duì)國(guó)內(nèi)三個(gè)知名廠家進(jìn)行招標(biāo)，但各省分公司有權(quán)自己選擇機(jī)型。除華為公司以外，另外兩個(gè)廠家分別

吳誠(chéng) 華為供應(yīng)鏈總監(jiān)，博士，清華\北大特聘教授

集團(tuán)管控供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理中層管理精益生產(chǎn)

廈門《供應(yīng)鏈思維下的計(jì)劃與庫(kù)存管理》吳誠(chéng)老師_201804 廈門《供應(yīng)鏈思維下的計(jì)劃與庫(kù)存管理》吳誠(chéng)老師_201804

廖志偉華為與紅帽合作借開(kāi)源軟件吸引電信公司

互聯(lián)網(wǎng)+

北京時(shí)間12月5日消息，據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版報(bào)道，華為和紅帽正共同推進(jìn)一項(xiàng)名為Open Stack的新興開(kāi)源技術(shù)，將它作為傳統(tǒng)電信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的替代選擇。Open S

孫軍正孫老師談華為管理成功的精髓（二）

企業(yè)管理

孫老師談華為管理成功的精髓接上一篇，理想的老板說(shuō)，人要有點(diǎn)境界，不能眼盯著錢。這個(gè)也對(duì)。社會(huì)進(jìn)步到現(xiàn)在，錢應(yīng)該不是，或者不應(yīng)該是唯一的追求了，這符合馬斯洛的需求

范志禮華為公司創(chuàng)始人兼總裁任正非

國(guó)學(xué)管理

人物簡(jiǎn)介任正非1（1944年－），中國(guó)大陸的民營(yíng)電信設(shè)備企業(yè)——華為公司的創(chuàng)始人兼總裁。中共黨員，中共第十二次全國(guó)代表大會(huì)代表。他關(guān)于企業(yè)“危機(jī)管理”的理論與實(shí)踐

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