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華為

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關(guān)鍵詞華為

平均課酬 25892

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趙國(guó)軍華為模式：均衡就是生產(chǎn)力的最有效形態(tài)

非人力管理

導(dǎo)讀：對(duì)于所有企業(yè)來(lái)講，持續(xù)地對(duì)利益的追求，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一推動(dòng)力，是企業(yè)創(chuàng)立、成長(zhǎng)和發(fā)展的內(nèi)在基因。但同時(shí)，企業(yè)必須保持內(nèi)部“功”與外部“利”的均衡，華為的

趙國(guó)軍【標(biāo)桿】華為績(jī)效管理：減員、增效、加薪，不服不行！

非人力管理

水木知行人力資源smzxhr 如果企業(yè)冗余員工減少20%，那么人均勞動(dòng)力產(chǎn)出增加20%，而銷售收入再增長(zhǎng)20%，那么企業(yè)利潤(rùn)的增加將會(huì)是100%。所以對(duì)于處于發(fā)展瓶

王育琨王育琨:華為之根深深扎在最終客戶需求沃土上

領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略管理

考慮最終客戶訴求的戰(zhàn)略，一下子就把華為產(chǎn)業(yè)鏈往前拓展延伸了，在華為與消費(fèi)者之間建立了巨大的戰(zhàn)略空間，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用與互聯(lián)互通實(shí)現(xiàn)C端的超級(jí)延展，打造一個(gè)無(wú)線鏈接

孫軍正孫老師談華為執(zhí)行力案例

執(zhí)行力

孫老師談華為執(zhí)行力案例7月中旬在上海，我有幸與來(lái)自全國(guó)各地的幾百位管理精英一起參加了中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師、集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6p）創(chuàng)始人孫軍正老師主講的執(zhí)行力培訓(xùn)課程。真

趙國(guó)軍華為大學(xué)內(nèi)幕：做不像大學(xué)的企業(yè)大學(xué)

非人力管理

“你們是否能夠喊出你們的口號(hào)‘這里是將軍的搖籃’？如果不這樣，你們就脫離這個(gè)時(shí)代，就像在世外桃源一樣，就沒(méi)有和現(xiàn)在形勢(shì)的緊迫感結(jié)合起來(lái)，你們的重要作用就沒(méi)有得到公司

樊輝向華為學(xué)習(xí)：中基層管理者能力提升

中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效管理

課程分享講師在華為十多年的管理經(jīng)驗(yàn)和切身體會(huì)，以清晰的管理者成長(zhǎng)“畫(huà)像”和新穎的視角，結(jié)合自身的成長(zhǎng)經(jīng)歷和大量的培訓(xùn)及咨詢案例，助推新任管理者快速成長(zhǎng)

周水根周水根】IPD:中化農(nóng)業(yè)《華為IPD》培訓(xùn)與輔導(dǎo)

ipd 農(nóng)業(yè)

資深研發(fā)管理講師周水根老師受邀中化農(nóng)業(yè)進(jìn)行為期一天的《IPD》培訓(xùn)與輔導(dǎo)，地點(diǎn)：在北京懷柔區(qū)雁西湖中建雁西湖景酒店會(huì)議室。參加人員：中化農(nóng)業(yè)全國(guó)各地農(nóng)業(yè)科學(xué)家級(jí)工

鄒毅華為時(shí)間管理培訓(xùn)系列二--絕對(duì)精典

企業(yè)管理

華為時(shí)間管理培訓(xùn) 二繼續(xù) https://blog.sina.com.cn/hzhd101 3.2 原則之二：有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作所謂有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行

黃飛宏華為的效率提升戰(zhàn)略：“減人、增效、漲工資”

戰(zhàn)略管理

華為的效率提升戰(zhàn)略：“減人、增效、漲工資”黃飛宏/文華為的發(fā)展速度很快，但任正非不希望是低效率的外延式的擴(kuò)張，而是希望“人員的增長(zhǎng)要低于產(chǎn)值和利潤(rùn)的增長(zhǎng)”，希望是通

曾少林任正非20年用這18個(gè)詞統(tǒng)帥華為

企業(yè)管理

華為創(chuàng)始人任正非近20年來(lái)，常用借代或比喻的方式從不同角度詮釋華為的戰(zhàn)略、發(fā)展、人力資源政策、管理思想及面臨的挑戰(zhàn)，生動(dòng)有趣同時(shí)也飽含深刻的企業(yè)管理哲學(xué)與思想。學(xué)

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