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廖志偉微軟諾基亞并購或受阻要看小米華為臉色

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微軟諾基亞并購或受阻要看小米華為臉色作者: 南方日報來源: 網(wǎng)易2014-03-27 15:44:40新浪微博 @電商培訓(xùn)師廖志偉更多精彩內(nèi)容請關(guān)注微信公眾號：j

何新云閱讀《華為戰(zhàn)略方法：基業(yè)長青的秘密》有感

戰(zhàn)略方法

本書是介紹華為的戰(zhàn)略的一本書。作者總結(jié)華為這么多年取得的持續(xù)成功，取決于三個方面的原因。一是做了正確的事情，二是把事情做正確，三是人才資源管理的能力。想要做正確的

黃德華華為銷售員用SPIN技術(shù)賣產(chǎn)品（3）

銷售技巧

華為銷售員用SPIN技術(shù)賣產(chǎn)品（3）華哥有意識地尋問客戶B公司設(shè)備的使用情況（Situation），終于在客戶陳述的情況中我們發(fā)現(xiàn)了機(jī)會。客戶說他們使用的B公司八千

樊輝向華為學(xué)習(xí)：優(yōu)秀研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理速成營

項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)項(xiàng)目

2016年4月，樊輝老師為某著名家電企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理傳授華為優(yōu)秀研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的成功DNA，以實(shí)戰(zhàn)案例講解項(xiàng)目經(jīng)理如何認(rèn)識自己的角色定位，如何從入口端把握好項(xiàng)目立

耿賀敢 3執(zhí)行力案例：深圳華為公司執(zhí)行力

執(zhí)行力

深圳華為公司老總?cè)握怯袀€非常著名的理論：在引進(jìn)新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化，他對手下的干部講：5年之內(nèi)不允許你們進(jìn)行幼稚創(chuàng)新，顧問們說什么，用什么方法，

李春夫華為海外戰(zhàn)略基礎(chǔ)：技術(shù)上的殺手锏

戰(zhàn)略管理

品牌出口的重要基礎(chǔ)之一是技術(shù)，特別是高科技行業(yè)，沒有核心技術(shù)，品牌會空殼化，沒有生命力。所以，華為從一開始就非常重視自主的技術(shù)路線。自主技術(shù)路線背后是巨大的風(fēng)險

趙國軍華為模式：均衡就是生產(chǎn)力的最有效形態(tài)

非人力管理

some0time(74)發(fā)布:華為模式：均衡就是生產(chǎn)力的最有效形態(tài)導(dǎo)讀：對于所有企業(yè)來講，持續(xù)地對利益的追求，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一推動力，是企業(yè)創(chuàng)立、成長和發(fā)展

黃德華華為銷售員用SPIN技術(shù)賣產(chǎn)品（2）

銷售技巧

華為銷售員用SPIN技術(shù)賣產(chǎn)品（2）鐵通的市場人員都是技術(shù)維護(hù)出身，沒有絲毫的市場經(jīng)驗(yàn)和意識，華哥就利用自己在這方面的優(yōu)勢，和他們探討鐵通未來如何經(jīng)營，主動為他們上

周水根【周水根】流程決定生產(chǎn)力三星華為是典型

企業(yè)管理

相對于單純的產(chǎn)品創(chuàng)新，IT技術(shù)力量推動下的流程創(chuàng)新更容易讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長。事實(shí)上，已經(jīng)有越來越多的中國企業(yè)從業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新中獲益中國政府在最新公布的一份雄心勃勃的遠(yuǎn)

劉小明華為：職業(yè)化發(fā)展管理提速執(zhí)行力

只有職業(yè)化、流程化，才能提高企業(yè)的運(yùn)作效率，降低管理內(nèi)耗。 “就如一列火車從廣州開到北京，有數(shù)百人搬了道岔，有數(shù)十個司機(jī)接力，不能說最后一個駕車到了北京的就是英雄。

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