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張高睿教練的實(shí)踐之領(lǐng)導(dǎo)力與自信

教練技術(shù)

大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人今天已經(jīng)達(dá)到了馬斯洛的地位和認(rèn)可層次，也是他們會(huì)給員工最大傷害的級(jí)別。他們往往傲慢、武斷、霸氣，以自我為中心。他們會(huì)不惜一切手段獲得更多的報(bào)酬，即

張高睿《企業(yè)教練技術(shù)》中國(guó)核電

教練技術(shù)

客戶：中國(guó)核電地點(diǎn)：北京市 - 北京時(shí)間：2013/12/25 0:00:00 教練技術(shù)講師張高睿主講:《教練式管理》《九型人格》《演講口才》《卓越團(tuán)隊(duì)打造》《

張高睿教練為企業(yè)和人提供多種可能性

教練技術(shù)

教練其實(shí)并沒(méi)有多么高明，他所做的工作就是將當(dāng)事人帶出事件之外看自己，站高一線看自己，從所謂問(wèn)題的不同角度看問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)更多解決問(wèn)題的方法。教練并不是給當(dāng)事人現(xiàn)成的答

張高睿教練的本質(zhì)之覺(jué)察力提升能力

教練技術(shù)

在身體技能的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)身體感覺(jué)的覺(jué)察力是關(guān)鍵的。比如，在大多數(shù)的運(yùn)動(dòng)中提升個(gè)體體能效率最有效的方法是讓運(yùn)動(dòng)者在某項(xiàng)活動(dòng)期間提升對(duì)身體感覺(jué)的覺(jué)察力。大多數(shù)體育教

張高睿教練技術(shù)講師張高睿分享隨后的行動(dòng)

教練技術(shù)

教練技術(shù)講師張高睿分享客戶對(duì)行動(dòng)的承諾是成功教練關(guān)系的關(guān)鍵部分。行動(dòng)的過(guò)程就是現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用，這是成人學(xué)習(xí)的重要組成部分(Cox, 2006)。行動(dòng)并不需要具體到最終

張高睿企業(yè)教練技術(shù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職能的影響

教練技術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)就是傳播思想、夢(mèng)想，它是一個(gè)影響群體成功地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。企業(yè)教練技術(shù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職能的影響主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。 1．對(duì)管理決策的影響決策是組織的決策者以其知

張高睿教練的實(shí)踐之野戰(zhàn)炮比賽

教練技術(shù)

下面是另外一個(gè)很好的例子，證明了這些原則的巨大價(jià)值，這個(gè)例子來(lái)自一個(gè)不能稱之為運(yùn)動(dòng)的活動(dòng)，但它又不是通常意義上的職場(chǎng)。皇家聯(lián)賽是每年夏天在倫敦舉行的一個(gè)軍事表演

張高睿企業(yè)引進(jìn)教練技術(shù)的模式

教練技術(shù)

企業(yè)教練(Enterprise Coaching)起源于20世紀(jì)80年代的美國(guó)，是一種新興的、有效的管理技術(shù)。企業(yè)教練采用教練技術(shù)，通過(guò)一系列有方向性、有策略性的

繆丹團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通、教練式領(lǐng)導(dǎo)

教練技術(shù)

客戶：瑞士藥企Siegfried 地點(diǎn)：江蘇省 - 南通時(shí)間：2015/5/8 0:00:00 繼2014年成功完成Siegfried領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目第一階段（中高層）

張雁濱教練技術(shù)二階段

教練技術(shù)

客戶：北京東方時(shí)代科技有限公司地點(diǎn)：山東省 - 聊城時(shí)間：2015/2/25 0:00:00 教練技術(shù)二階段第二階段：《突破》二階段課程奠基于一階段課程之上

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