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張高睿 8090后員工管理教練張高睿分享用企業(yè)文化把80, 90后帶上“戰(zhàn)車”

教練技術(shù)

8090后員工管理教練張高睿分享我在朗科科技股份有限公司工作時(shí)，最初對(duì)公司企業(yè)文化推行的“無總稱謂”和個(gè)性化著裝很不適應(yīng)。比如，對(duì)成曉華副總裁（現(xiàn)已任董事長(zhǎng)兼總裁

張高睿 8090后員工管理教練張高睿分享8090后喜歡的就是認(rèn)同感

教練技術(shù)

8090后員工管理教練張高睿分享80、90后既是未來的主流消費(fèi)者，又是員工，理解他們，是通往未來的唯一道路。80、90后，多是獨(dú)生子女，從小就受到家庭的呵護(hù)，生活在

張高睿教練技術(shù)講師張高睿分享現(xiàn)在不重要，給培訓(xùn)才是給未來

教練技術(shù)

教練技術(shù)講師張高睿分享好的培訓(xùn)計(jì)劃可以幫助80. 90后員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境與工作流程，可以幫助他們了解企業(yè)文化與組織目標(biāo)，是80、90后員工快速學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的

張高睿 8090后員工管理教練張高睿分享管好80, 90后：新管理要打破舊模式

教練技術(shù)

8090后員工管理教練張高睿分享管理要“量體裁衣”。傳統(tǒng)僵化式的管理模式儼然已不適應(yīng)如今多變的社會(huì)和思維方式更加活躍的80、90后員工。中國(guó)企業(yè)的管理方式，必須從強(qiáng)

姚啟昆姚啟昆江蘇揚(yáng)州開展2011年第7期教練技術(shù)課程

教練技術(shù)

客戶：社會(huì)公開課地點(diǎn)：江蘇省 - 揚(yáng)州時(shí)間：2011/6/10 0:00:00 2011年6月10日至13日,姚啟昆教授應(yīng)揚(yáng)州某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的邀請(qǐng)，作為訓(xùn)練導(dǎo)師在江

張高睿 8090后員工管理教練張高睿分享80,90后——需要的是關(guān)心，回報(bào)的是忠誠(chéng)

教練技術(shù)

8090后員工管理教練張高睿分享企業(yè)的“企”字，沒有人就是止。一個(gè)公司要運(yùn)行，有五個(gè)最基本的因素：股東、供應(yīng)商、客戶、社會(huì)、員工。很多人，尤其是做銷售的，往往會(huì)把客

張高睿教練技術(shù)講師張高睿分享減小每種證據(jù)各種弱點(diǎn)的固有風(fēng)險(xiǎn)

教練技術(shù)

教練技術(shù)講師張高睿分享我已經(jīng)分析出了每種證據(jù)的固有弱點(diǎn)：客觀經(jīng)驗(yàn)證據(jù)的適用性不強(qiáng)、預(yù)感或內(nèi)在感覺在個(gè)人偏好方面的敏感性、未經(jīng)審查的文化規(guī)范的固有歧視風(fēng)險(xiǎn)、魅力榜樣背

張高睿教練技術(shù)講師張高睿分享訂立行動(dòng)目標(biāo)的三步技巧

教練技術(shù)

找到關(guān)鍵價(jià)值鏈沒有關(guān)鍵價(jià)值鏈就訂不出行動(dòng)目標(biāo)，所以關(guān)鍵價(jià)值鏈?zhǔn)怯喠⑿袆?dòng)標(biāo)的前提。關(guān)鍵價(jià)值鏈一邊連接表現(xiàn)目標(biāo)，另一邊連接行動(dòng)目標(biāo)。放上歷史數(shù)據(jù)果沒有歷史數(shù)據(jù)，行動(dòng)目標(biāo)

張高睿 8090后員工管理教練張高睿分享用競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)80、90后的潛力

教練技術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任引導(dǎo)企業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)氣，競(jìng)爭(zhēng)是激發(fā)員工潛力最有效的方法之一，一個(gè)擁有公平競(jìng)爭(zhēng)氛圍的企業(yè)是最能給予員工安全感的，員工在這樣的環(huán)境中也可以全心全意地為企業(yè)

張高睿教練技術(shù)講師張高睿分享8090后崇尚自由，但也不能沒有責(zé)任和規(guī)矩

教練技術(shù)

教練技術(shù)講師張高睿分享某公司剛接收一批80后大學(xué)畢業(yè)生，公司按考勤制度對(duì)其做每天的考勤記錄。公司的正常上下班時(shí)間是早上8：00，下午6：30。在辦公室人員的一次考

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