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精細(xì)化管理

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞精細(xì)化管理

平均課酬 22902

講師 271

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授課見(jiàn)證 1995

肖鋼 ?制造業(yè)企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)

精細(xì)化

制造業(yè)企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)務(wù) 課程背景：當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，只有通過(guò)增加適當(dāng)?shù)墓芾沓杀?、從粗放式管理?span style="color:red;" >精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，才能有效維持系統(tǒng)的高效率、低成本的運(yùn)行，從

龍辰 6S管理基礎(chǔ)

精細(xì)化管理

課題：6S管理基礎(chǔ)課綱基本基本：第一部分：現(xiàn)場(chǎng)管理診斷一、尋找企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)支點(diǎn)二、現(xiàn)場(chǎng)給人的感覺(jué)三、不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)四、不良現(xiàn)象診斷（一/二）五、處治方劑六

陳萬(wàn)林《金牌班組長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理溝通技巧執(zhí)行力精細(xì)化管理

《金牌班組長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練》定制課程大綱主講：陳萬(wàn)林中企聯(lián)智推委員國(guó)家工信部企業(yè)局特聘專(zhuān)家精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家導(dǎo)師、中國(guó)杰出培訓(xùn)100強(qiáng)名

鄒浩源通過(guò)5S、精益生產(chǎn)、六西格瑪管理邁向工業(yè)4.0智能制造

精益生產(chǎn)精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理

內(nèi)容： 1、5S、精益生產(chǎn)與六西格瑪管理 2、5S—企業(yè)精益改善降低成本的基礎(chǔ) ? 5S的定義、沿革與功能 ? 5S結(jié)合PMC及劃線(xiàn)應(yīng)用降低企業(yè)生產(chǎn)成本 ? 5S

葉寶鴻消防設(shè)施員考證培訓(xùn)

生產(chǎn)管理危機(jī)管理互聯(lián)網(wǎng)+精細(xì)化管理

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袁軍《精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)：精細(xì)化管理管出企業(yè)效益》

精細(xì)化管理中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力電力

【課程模塊】《精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)：精細(xì)化管理管出企業(yè)效益》模塊一解讀精細(xì) 把握本質(zhì) 模塊二顛覆認(rèn)知夯實(shí)基礎(chǔ) 模塊二精細(xì)八化理清系統(tǒng) 模塊四跨越障礙轉(zhuǎn)換效益

張小強(qiáng) 《盤(pán)活資金－訂單及時(shí)化生產(chǎn)組織與供應(yīng)鏈協(xié)同驅(qū)動(dòng)》PMC與SCM

供應(yīng)鏈管理質(zhì)量管理精細(xì)化管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)

專(zhuān)為制造型企業(yè)量身訂制，構(gòu)建生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)體制，全面提升生產(chǎn)干部管控力 PMC部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。

馬立威成為卓越班組長(zhǎng)

精細(xì)化管理

【課程大綱】一、導(dǎo)入：體驗(yàn)式學(xué)習(xí)——加勒比海盜¨體驗(yàn)式活動(dòng)¨反思和理論學(xué)習(xí)課程目標(biāo)——體驗(yàn)式的過(guò)程中可以讓學(xué)員領(lǐng)悟和認(rèn)識(shí)到：1) 愿景、目標(biāo)與計(jì)劃的重大意義 2)

呂寧標(biāo)準(zhǔn)化管理

精細(xì)化管理

一、什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理二、組織標(biāo)準(zhǔn)化三、流程標(biāo)準(zhǔn)化四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化五、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化六、制度標(biāo)準(zhǔn)化

周家兵精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

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