123,123,123

<noscript id="kwovh"><meter id="kwovh"></meter></noscript>

<form id="kwovh"></form>

中華講師網(wǎng)

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

平均課酬 22659

講師 105

視頻 28

課程 176

授課見(jiàn)證 253

彭建輝領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力導(dǎo)航力影響力

第一講：領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的成效水平 1．視頻觀摩 2．討論：領(lǐng)導(dǎo)力與成效水平第二講：絕大多數(shù)組織都被管理過(guò)度而領(lǐng)導(dǎo)不足 1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀測(cè)評(píng)與解析 2. 領(lǐng)

谷焱偉米諾斯尋寶沙盤(pán)

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)角色認(rèn)知

米斯諾尋寶以《奪寶奇兵》影視情節(jié)為背景，小組成員通過(guò)任務(wù)信息與地圖通過(guò)“飛行點(diǎn)”任務(wù)參與/信息邏輯推理的方式，獲取“5把鑰匙”，最終開(kāi)啟米斯諾寶藏。該項(xiàng)目不同于傳

王剛團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-高效能團(tuán)隊(duì)的組建和發(fā)展

領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、團(tuán)隊(duì)的形成何時(shí)需要團(tuán)隊(duì) 什么是好的團(tuán)隊(duì)？——麻將組合團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu) 梳理工作任務(wù) 團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)歷程：成立-磨合-高產(chǎn)-衰退二、績(jī)效管理

黃梓博領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景與受訓(xùn)者參加此課程學(xué)習(xí)的必要性現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)面臨著越來(lái)越大的管理挑戰(zhàn)：一帶一路全球聯(lián)動(dòng)，意味著不確定因素增加，各種挑戰(zhàn)不斷；一批又一批80后90后“新新人

徐浩卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)魅力

領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景： 20世紀(jì)60年代中期，組織行為學(xué)專家，博士保羅·赫塞創(chuàng)建了美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心。半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，該研究中心不斷對(duì)全球經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力狀況進(jìn)行各種調(diào)研和分析研

涂遠(yuǎn)偉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-管理者批評(píng)的藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理才能批評(píng)技巧

一、課程名稱管理者批評(píng)的藝術(shù) 二、課程論點(diǎn) 1.批評(píng)失當(dāng)，則為自己樹(shù)敵，批評(píng)太輕，又不足以警醒下屬。 2.如果贊揚(yáng)是撫慰人靈魂的陽(yáng)光，那么批評(píng)就是照耀人靈魂的巨

劉上領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之精要

領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，絕非繁文縟節(jié)，而是在簡(jiǎn)潔中彰顯智慧與力量。它體現(xiàn)在精準(zhǔn)的決策上，于錯(cuò)綜復(fù)雜的信息中迅速提煉關(guān)鍵，果斷拍板，如沉穩(wěn)舵手引領(lǐng)航船穿越迷霧，不猶豫、不遲疑，以

葛金倩 90后員工的心態(tài)管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

90后管理溝通人力資源心態(tài)

【課程背景】目前市面上針對(duì)90后的管理培訓(xùn)課程有很多，但絕大多數(shù)還是更近于通用的管理學(xué)培訓(xùn)課程內(nèi)容，并非完全針對(duì)90后進(jìn)行私人定制。本課程從90后管理實(shí)戰(zhàn)的角度

高建華企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)文化

本課程素材來(lái)源： 1．當(dāng)今世界可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的成功理念，實(shí)務(wù)和案例 2．演講者十七年在著名跨國(guó)公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 3．根據(jù)中國(guó)國(guó)情，中國(guó)文化和中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境歸納總結(jié)出來(lái)

鄭旺領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)四部曲

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理領(lǐng)導(dǎo)力溝通技巧

《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)四部曲》培訓(xùn)課程大綱一、我是誰(shuí)，我要干什么（角色和定位） 1、案例分析：角色錯(cuò)亂的四種典型 1）土皇帝 2）民意代表 3）自然人 4）傳聲筒 2、管理

上一頁(yè)1...12 131415 16...下一頁(yè)共 18 頁(yè)

客服熱線
400-600-9086
工作日 9:00-18:00

講師網(wǎng)

講師網(wǎng)官微

講師網(wǎng)

找講師小程序

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有浙ICP備06026258號(hào)-1

浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢

講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn)：浙江麥迪律師事務(wù)所梁俊景律師李小平律師

<source id="uky2m"></source>