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永長愛《零售業(yè)績目標(biāo)管理與達(dá)成》

終端零售

業(yè)績目標(biāo)管理與達(dá)成一、目標(biāo)制定方法 1、新店制定方法: A:4大特殊參考因素 B:2大經(jīng)營參考因素（收入法+倍數(shù)法） 2、老店制定方法 A:目標(biāo)制定參考因素 B:

管靜波巔峰銷售心態(tài)修煉

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第一單元：銷售人員的角色與職責(zé) 一、明確角色：我是誰？猴子穿衣不算人二、營銷是太陽底下最具挑戰(zhàn)性的工作 1、銷售人員的八個角色 2、銷售人員的八種職責(zé) 第二單元

楊建輝企業(yè)文化，終端銷售組合技巧能

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1、中醫(yī)藥基本常識 2、用藥組合規(guī)律 3、治愈率=回頭率 4、藥品擺放技巧 5、客單價重于客流量 6、態(tài)度決定成敗

永長愛《庫存管控與消化》—讓你的資金轉(zhuǎn)起來

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牛犇 OTC市場變革與突破

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賴國富超能戰(zhàn)將 —《打造門面實戰(zhàn)型店長》

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永長愛《VIP管理》—沒有好門面也可以賺大錢

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陳陳服飾店鋪銷售力提升（陳陳）

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【培訓(xùn)目標(biāo)】： 1、快速提升服飾專賣店店員專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能 2、全方位提升對各類型人服飾裝扮方向的把握 3、提升店員職業(yè)形象 4、提升店員銷售業(yè)績【培訓(xùn)內(nèi)容】：

《柜面營銷技巧》

一線柜員營銷業(yè)務(wù)增長

《柜面營銷技巧》第一講臨柜人員角色定位與職責(zé) 1、臨柜人員的使命（1）為客戶提供滿意服務(wù) （2）架起客戶和銀行的橋梁（3）傳播銀行服務(wù)文化 2、臨柜人員

撕掉 “管理者” 標(biāo)簽：你與卓越領(lǐng)導(dǎo)者之間，差的不只是頭銜

團隊建設(shè)戰(zhàn)略管理團隊管理溝通技巧心靈成長

在職場風(fēng)云變幻的浪潮中，許多管理者陷入角色困境：明明手握權(quán)力，團隊卻死氣沉沉，下達(dá)的指令常遭遇敷衍執(zhí)行；精心制定的計劃，在落地時卻總偏離預(yù)期。劉上老師的《從管理走

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