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陳新春
研發(fā)項(xiàng)目管理 —過(guò)程方法詳解1.0
研發(fā)項(xiàng)目管理
過(guò)程方法
研發(fā)
流程
針對(duì)中小型公司的項(xiàng)目管理開(kāi)展得不系統(tǒng),各類項(xiàng)目相關(guān)人員的相關(guān)職責(zé)比較模糊,項(xiàng)目周期經(jīng)常出現(xiàn)延期或發(fā)生不受控胡風(fēng)險(xiǎn),需要對(duì)公司的項(xiàng)目管理相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)的訓(xùn)練及提升
李健霖
《工業(yè)品營(yíng)銷業(yè)務(wù)
流程
梳理與管控》
工業(yè)品營(yíng)銷
【課程提綱】 第一章、工業(yè)品“銷售
流程
規(guī)劃” 一、工業(yè)品三大營(yíng)銷模式 1、工業(yè)品與傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售之區(qū)別 2、工業(yè)品項(xiàng)目型銷售特征與典型代表 3、工業(yè)品配套銷售特征與
李一環(huán)
賦能型產(chǎn)后康復(fù)中心銷售培訓(xùn):產(chǎn)后恢復(fù)中心銷售
流程
與盆底肌修復(fù)銷售話術(shù)
產(chǎn)后康復(fù)中心
產(chǎn)后康復(fù)銷售
產(chǎn)后恢復(fù)銷售
產(chǎn)后恢復(fù)店長(zhǎng)
賦能型產(chǎn)后康復(fù)中心銷售培訓(xùn) -------產(chǎn)后恢復(fù)中心銷售
流程
與銷售話術(shù) 您的產(chǎn)后恢復(fù)中心是否遇到過(guò)下列情況 —產(chǎn)后恢復(fù)中心連鎖品牌如何給加盟商培訓(xùn)銷售方法 —產(chǎn)
潘枝紅
建立崗位工作模型
崗位工作模型
組織經(jīng)驗(yàn)萃取
職責(zé)
技能
流程
模塊一:什么是崗位工作模型 1、崗位工作模型的背景 2、什么是崗位工作模型 ?基礎(chǔ)概念 ?表現(xiàn)形式 ?使用方式 ?評(píng)估方式 ?工作步驟 案例分析 模塊二:為什么要
陳新春
成功的項(xiàng)目管理 —工具、方法與實(shí)務(wù)培訓(xùn)2.0
項(xiàng)目管理方法
工具
流程
及實(shí)例解析
解決實(shí)際工作中,項(xiàng)目管理經(jīng)常出現(xiàn)不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn),公司對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程不滿意的情況下,在能夠縮短項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期30%,開(kāi)發(fā)成本降低25%以上,項(xiàng)目質(zhì)量得到大幅提升,保證
陳新春
成功的項(xiàng)目管理 —理論、過(guò)程及案例分析2.0
項(xiàng)目管理方法
流程
實(shí)施和管控要點(diǎn)
工具與方法
本課程將重點(diǎn)幫助學(xué)員解決以下幾個(gè)方面的實(shí)際問(wèn)題: 1、系統(tǒng)的簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理的要求、項(xiàng)目管理的內(nèi)容及過(guò)程管理方法; 2、識(shí)別項(xiàng)目管理過(guò)程中的組成領(lǐng)域; 3、系統(tǒng)講解各
講師網(wǎng)
顧問(wèn)式銷售項(xiàng)目運(yùn)作與
流程
管理
銷售
一、引言 顧問(wèn)式銷售作為一種新型的銷售模式,起源于20世紀(jì)90年代。它強(qiáng)調(diào)銷售人員在與客戶溝通的過(guò)程中,不僅要具備專業(yè)的銷售技巧,還要運(yùn)用分析能力、綜合能力、實(shí)踐
李見(jiàn)明
流程
管理
流程
管理
課程名稱: 《
流程
管理》講師: 李見(jiàn)明學(xué)時(shí):6學(xué)時(shí)課程描述: 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,客戶需求越來(lái)越高,部門墻日益嚴(yán)重,內(nèi)耗大,怎么辦?
流程
管理是打破部門墻,部門間協(xié)同作戰(zhàn)
邸啟明
流程
優(yōu)化與
流程
詳細(xì)設(shè)計(jì)
流程
管理
流程
優(yōu)化
課程大綱 一、
流程
基礎(chǔ):統(tǒng)一認(rèn)識(shí),明確邊界 l
流程
的概念認(rèn)知 l
流程
要素 l
流程
的特點(diǎn) l
流程
體系與其它管理體系的關(guān)系 二、
流程
詳細(xì)設(shè)計(jì):將個(gè)體能力轉(zhuǎn)化為
團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗嚴(yán)重?這些致命問(wèn)題正在拖垮你的企業(yè)!
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),本質(zhì)上是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。然而,當(dāng)下許多企業(yè)的團(tuán)隊(duì),卻像陷入泥潭的戰(zhàn)車,看似在運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)則舉步維艱。從上至下,高層在戰(zhàn)略孤島上獨(dú)自眺望,精心制定的規(guī)劃難以落地
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