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王翔 ?07-高管必備的組織與流程規(guī)劃設(shè)計

組織規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)流程規(guī)劃流程管理

【課程背景】傳統(tǒng)的組織規(guī)劃設(shè)計理論忽視了重要的目的，這就是 “結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”的錢德勒命題。錢德勒命題說明了組織規(guī)劃設(shè)計的目的在于支持戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)要隨經(jīng)營戰(zhàn)略的

洪武敬流程優(yōu)化之審批流優(yōu)化

流程組織管理培訓(xùn)

【課程大綱】 1. 審批流的常見問題 2. 審批流的管理本質(zhì) l 審批流的管控特性 l 效率與風(fēng)險平衡案例分析：審批流優(yōu)化案例 3. 審批流優(yōu)化關(guān)鍵要點 l 審

姬學(xué)莊單元化生產(chǎn)組織方式（2天）

軍工行業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)化精益加工單元單元運行與管理流程

單元化生產(chǎn)方式是適合多品種、中小批量生產(chǎn)的先進生產(chǎn)方式，它汲取了大批量流水線生產(chǎn)的高效率和機群式生產(chǎn)的高柔性優(yōu)勢，同時避免了大批量生產(chǎn)的過度剛性，能迅速適應(yīng)產(chǎn)品品

程家龍客戶到底想要啥

?梳理影響了效率和服務(wù)質(zhì)量的流程和話術(shù)。?編寫技巧性的話術(shù)；?梳理并優(yōu)化流程；?提升服務(wù)團隊的溝通能力。

最近在幾個公司的客服團隊寫話術(shù)，遇到了一些值得探討的案例：第一個案例：一個客戶打電話來投訴：“我問了一個很簡單的問題，但是之前接電話的員工竟然把電話給掛了。我

陳新春研發(fā)項目管理 —過程方法詳解1.0

研發(fā)項目管理過程方法研發(fā)流程

針對中小型公司的項目管理開展得不系統(tǒng)，各類項目相關(guān)人員的相關(guān)職責(zé)比較模糊，項目周期經(jīng)常出現(xiàn)延期或發(fā)生不受控胡風(fēng)險，需要對公司的項目管理相關(guān)人員進行系統(tǒng)的訓(xùn)練及提升

李健霖《工業(yè)品營銷業(yè)務(wù)流程梳理與管控》

工業(yè)品營銷

【課程提綱】第一章、工業(yè)品“銷售流程規(guī)劃” 一、工業(yè)品三大營銷模式 1、工業(yè)品與傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售之區(qū)別 2、工業(yè)品項目型銷售特征與典型代表 3、工業(yè)品配套銷售特征與

李一環(huán) 賦能型產(chǎn)后康復(fù)中心銷售培訓(xùn)：產(chǎn)后恢復(fù)中心銷售流程與盆底肌修復(fù)銷售話術(shù)

產(chǎn)后康復(fù)中心產(chǎn)后康復(fù)銷售產(chǎn)后恢復(fù)銷售產(chǎn)后恢復(fù)店長

賦能型產(chǎn)后康復(fù)中心銷售培訓(xùn) -------產(chǎn)后恢復(fù)中心銷售流程與銷售話術(shù) 您的產(chǎn)后恢復(fù)中心是否遇到過下列情況 —產(chǎn)后恢復(fù)中心連鎖品牌如何給加盟商培訓(xùn)銷售方法 —產(chǎn)

邱加洲流程改進與標(biāo)準(zhǔn)化建立

職業(yè)規(guī)劃心態(tài)培訓(xùn)中層管理培訓(xùn)師培訓(xùn)執(zhí)行力

一、前言 1、我們有許多想法，為何變成我們卻沒有辦法 2、有損失，但誰都沒責(zé)任，所以不是人的問題。（案例） 3、報銷過程的浪費（案例） 4、采購過程的困惑（案例）

潘枝紅建立崗位工作模型

崗位工作模型組織經(jīng)驗萃取職責(zé)技能流程

模塊一：什么是崗位工作模型 1、崗位工作模型的背景 2、什么是崗位工作模型 ?基礎(chǔ)概念 ?表現(xiàn)形式 ?使用方式 ?評估方式 ?工作步驟案例分析模塊二：為什么要

《內(nèi)訓(xùn)課程速成：快速打造實用、有效的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程》

內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)TTT 經(jīng)驗萃取敏捷開發(fā)

第一章分析問題-找定位 1．課題的選擇（1）選題三要（2）如何取好課程標(biāo)題教學(xué)活動：課程命名PK賽 2．學(xué)員的分析（1）學(xué)員畫像（2）需求調(diào)研教學(xué)活

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