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流程優(yōu)化

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關(guān)鍵詞流程優(yōu)化

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管靜波萬辯之策：采購流程優(yōu)化與談判策略解讀

營銷管理

第一模塊理念篇：采購流程設(shè)計與制度管理第一節(jié)：對采購的正確認知是采購制勝的前提 ? 采購原則 ? 嚴格遵守國家法律法規(guī)、維護國家和公司利益的原則 ? 公平公正、

張睿萬辯之策：采購流程優(yōu)化與談判策略解讀

營銷管理

第一模塊理念篇：采購流程設(shè)計與制度管理第一節(jié)：對采購的正確認知是采購制勝的前提第二節(jié)：科學(xué)合理的流程設(shè)計是采購制勝的關(guān)鍵第二模塊技巧篇：采購談判技巧全景呈

謝朝暉企業(yè)戰(zhàn)略流程優(yōu)化與管理

集團管控

幫助公司中高層核心團隊理解并初步掌握： 1. 戰(zhàn)略流程管理的挑戰(zhàn)與管理框架 2. 戰(zhàn)略流程與運營流程相同與差異 3. 如何對公司流程實施戰(zhàn)略診斷 4. 有效篩選戰(zhàn)略

彭代蓮流程優(yōu)化

質(zhì)量管理

每項工作都可視為一個流程，而根據(jù)研究資料，在流程優(yōu)化前，流程中不增值活動的時間之和通常要占全流程時間的95%以上。本課程將講授流程設(shè)計的原則、流程評估標準、流程優(yōu)化

吳誠《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》大綱-吳誠

供應(yīng)鏈管理

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楊飛新產(chǎn)品開發(fā)流程與優(yōu)化

項目管理

第一部分流程建立和優(yōu)化基礎(chǔ)1、流程再造的基礎(chǔ)知識 1.1流程問題的提出1.2流程的目的是什么？1.3流程與企業(yè)管理的關(guān)系1.4流程管理在管理者的工作中的重要性1.5

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項目管理

課程背景世界一流的企業(yè)，諸如：GE、華為、Motorola、IBM、豐田、NOKIA等等，所有這些都無一例外的高度重視內(nèi)部管理能力的建設(shè)和提升，而流程改進成為其管理

達飝現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)治理與流程優(yōu)化(APQC/PCF)行動賦能高級教程

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搭上變革與創(chuàng)新時代直通車現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)治理與流程優(yōu)化(APQC/PCF)行動賦能高級教程課程介紹我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 …… 邁入以變革

銷售團隊 “肌無力”，企業(yè)效益 “滑鐵盧”如何破局？

團隊建設(shè)溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力團隊管理戰(zhàn)略管理

當銷售數(shù)據(jù)連續(xù)數(shù)月亮起紅燈，身為管理者的你，是否在深夜反復(fù)思索：問題究竟出在哪里？明明不斷優(yōu)化激勵政策，高薪聘請銷售精英，可團隊依然像一盤散沙 —— 晨會時，成員

《AI智課?? ——極速微課制作》

AI微課開發(fā)微課制作高效輸出內(nèi)容生成輕量化學(xué)習(xí)

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