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潘吉基于客戶動(dòng)線的走動(dòng)式服務(wù)營(yíng)銷滿意工程

門店管理

? 提升營(yíng)業(yè)員基于客戶動(dòng)線的終端與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)組合營(yíng)銷能力； ? 培養(yǎng)營(yíng)業(yè)員行銷能力、關(guān)系營(yíng)銷及關(guān)系管理意識(shí)，學(xué)會(huì)將營(yíng)銷技巧與客戶維系有效結(jié)合； ? 掌握新一代營(yíng)業(yè)廳走

宋德標(biāo) 《餐飲連鎖企業(yè)對(duì)門店的營(yíng)運(yùn)管理》

企業(yè)管理

《餐飲連鎖企業(yè)對(duì)門店的營(yíng)運(yùn)管理》主講：宋德標(biāo) 【課程背景】對(duì)餐飲連鎖企業(yè)營(yíng)運(yùn)工作的體會(huì)及認(rèn)識(shí),所述內(nèi)容是大的思路框架(均有實(shí)操案例),具體實(shí)施步驟須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)

邰昌寶《門店連單成交系統(tǒng)》

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第一講：連單的認(rèn)知系統(tǒng) 1、提升業(yè)績(jī)的3個(gè)途徑 2、大單銷售的3個(gè)重要名詞 3、中國連帶率現(xiàn)狀 4、容易產(chǎn)生大單的3個(gè)時(shí)間段第二講：連單心態(tài)系統(tǒng)1、對(duì)產(chǎn)品的十足信心

鄭喬心渠道巡店與微改造寶典

門店管理

【課程大綱】一、渠道轉(zhuǎn)型的價(jià)值和國外的發(fā)展趨勢(shì) l 用國外營(yíng)業(yè)廳的圖片分析店面的發(fā)展趨勢(shì) l 如何提升渠道經(jīng)理巡店的價(jià)值二、渠道經(jīng)理巡店動(dòng)作寶典 l 巡店前

管靜波打造觸點(diǎn)鮮明、體驗(yàn)制勝的營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)

門店管理

第一部分：營(yíng)業(yè)廳管理人員良好心態(tài)樹立與自身能力提升第一節(jié) 思考第二節(jié) 積極的學(xué)習(xí)與工作心態(tài) 第三節(jié) 營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理者的四種職責(zé) 第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理者的八種品質(zhì) 第

黃潔卓越數(shù)據(jù)管理與門店業(yè)績(jī)提升

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?課程需求背景：在區(qū)域性的店鋪經(jīng)營(yíng)管理過程中，您是否還面臨以下困惑： 1.區(qū)域內(nèi)各家店鋪的管理水平參差不齊，其表現(xiàn)主要依賴于店長(zhǎng)的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和工作習(xí)慣，督導(dǎo)不能給與

史樹偉《FD-6新形勢(shì)下的職業(yè)店長(zhǎng)》

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通過梳理新形勢(shì)下終端門店店長(zhǎng)的角色、職能、工作技能和方法，讓店長(zhǎng)工作效率更高，店面效益更好！

鯤鵬教練《終端（門店）巔峰銷售》特訓(xùn)營(yíng)

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《終端（門店）巔峰銷售》特訓(xùn)營(yíng) 主講：林鵬繁華的地段、響亮的品牌、過硬的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)的管理行家都已具備……你還需要思考什么？如果每個(gè)銷售人員每天多成交1位顧客、

林俊華團(tuán)隊(duì)建設(shè)

門店管理

簡(jiǎn)介:什么樣的客戶需要什么樣的品牌，不溫不火的品牌如何掌握進(jìn)退之道，不好不壞的品牌如何老樹新花，考驗(yàn)業(yè)務(wù)員的智慧及能力。秘笈及關(guān)鍵絕密，也是業(yè)務(wù)成交的原理，發(fā)現(xiàn)業(yè)

建筑業(yè)團(tuán)隊(duì)必看！打破 “苦勞陷阱” 的執(zhí)行力提升指南

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)管理

在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，項(xiàng)目規(guī)模與復(fù)雜度不斷攀升，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢、執(zhí)行效率低下逐漸成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。溝通壁壘、責(zé)任推諉、目標(biāo)模糊…… 這些問題讓許多建筑團(tuán)隊(duì)陷

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