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門店

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨家

關(guān)鍵詞門店

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宋珊珊金牌導(dǎo)購培訓(xùn)

門店管理

引導(dǎo)導(dǎo)顧客說話的注意事項與顧客溝通的藝術(shù)讓導(dǎo)購人員掌握以時間維度遞進的、易理解、易操作、可復(fù)制的銷售流程。以顧客的需求為線索，以導(dǎo)購人員的溝通能力為核心，通過銷售中

陳浩新零售指南：打造可快速復(fù)制的連鎖體系：連鎖門店互聯(lián)網(wǎng)化路徑規(guī)劃

互聯(lián)網(wǎng)+團隊管理敏捷營銷云管理精細(xì)化管理酒店餐飲門店管理

課程背景新零售：連鎖門店（如餐飲門店、社區(qū)體驗店）是由若干規(guī)模有限、位置分散的零售店構(gòu)成，它們經(jīng)營同類型的商品和服務(wù)，且多為同一品牌（產(chǎn)品品牌或渠道品牌）。對

王亮《門店賣翻天》——導(dǎo)購技巧訓(xùn)練

銷售技巧

??第一課：銷售人員心態(tài)調(diào)整（本部分將通過具體的案例，進行導(dǎo)購員心態(tài)分析和心理調(diào)整，以便調(diào)動銷售人員的主觀能動性，使其主動工作、為自己的成長而工作、為明天的目標(biāo)而工

趙軍金牌店長職業(yè)心態(tài)修煉與管理藝術(shù)

門店管理

??一、金牌店長＝職業(yè)心態(tài)+豐富知識+全面技能二、修身的三綱八目三、金牌店長的六大職業(yè)心態(tài)：（一）陽光心態(tài)（二）樂觀心態(tài)（三）老板心態(tài)（四）共贏心態(tài)（五）感恩心態(tài)（

劉俊渠道小CEO幫扶代理商門店運營能力提升

渠道經(jīng)理；通信行業(yè)

一、渠道幫扶轉(zhuǎn)型分析二、如何幫扶提升廳店布局、陳列規(guī)劃、動線 1.“左右客戶的腳步” ——進廳客戶動線設(shè)計與空間布局 2.櫥窗——“營業(yè)廳的臉” 3.堆頭——終

阿福 VMD多店陳列管理

門店管理

課程大綱：一、單店陳列工作流程？(重點)1.看（陳列現(xiàn)狀、店鋪動線、人流、銷售與庫存數(shù)據(jù)）2.聽（詢問店長銷售、庫存、顧客、陳列等情況）3.做（貨品整合、區(qū)域規(guī)劃、

王亮《2015 贏在管理》

門店管理

??第一課：贏在管理——門店管理思路調(diào)整一、調(diào)整門店管理思路，是改變員工的前提1、門店管理的最大管理成本：沒有經(jīng)過規(guī)范訓(xùn)練的一線導(dǎo)購人員，是最大的成本。打造一支具有

勞慧明《終端門店運營管理》

門店管理

培訓(xùn)大綱：單元一、4G時代店長的角色定位1、4G時代店長的工作職責(zé)2、4G時代營業(yè)廳管理的核心任務(wù)3、4G營業(yè)廳管理的現(xiàn)狀問題4、4G營業(yè)廳管理的工作流程單元二、4

破解團隊管理困局：如何打造戰(zhàn)無不勝的高績效隊伍？

團隊建設(shè)團隊管理績效管理戰(zhàn)略管理溝通技巧

在企業(yè)管理的宏大版圖中，團隊建設(shè)始終占據(jù)著核心位置，堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團隊管理的艱難之處在于，影響團隊成長的因素并非一成不變，而是如同不斷變化的變量，使得

團隊矛盾頻發(fā)、效率低下？溝通與管理的 “組合拳” 來救場

團隊建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

在團隊管理的道路上，你是否也深陷這樣的困局？上級心急如焚地推動任務(wù)，下級卻像在 “隔岸觀火”，執(zhí)行力頻頻掉線；布置任務(wù)時下屬默不作聲，執(zhí)行過程中卻抱怨不斷；明明是

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