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人力資源

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞人力資源

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盧夕峰找到數(shù)據(jù)的價(jià)值-人力資源商務(wù)分析

數(shù)據(jù)分析人力資源

人力資源的價(jià)值在哪里？人力資源在戰(zhàn)略的規(guī)劃中如何起到?jīng)Q定性作用？挖掘人力資源大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵在人力資源管理中看到業(yè)務(wù) 本課程通過戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)的多個(gè)案例，深入體現(xiàn)從

黃紅發(fā) 基于戰(zhàn)略落地的績效管理

人力資源非人力管理績效管理戰(zhàn)略管理

基于戰(zhàn)略落地的績效管理黃紅發(fā) 老師一、課程背景：管理是理念的碰撞與交流，信息時(shí)代管理層所了解的資訊下屬同樣可以快速獲取，如何讓管理更有效？用數(shù)據(jù)說話！在常規(guī)

楊先科非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

人力資源中層管理溝通技巧執(zhí)行力招聘面試

一、企業(yè)經(jīng)營基本概念二、管理與管理者三、什么是人力資源四、人力資源管理架構(gòu)與功能五、人力資源管理實(shí)務(wù)—有效的人才甄選六、人力資源管理實(shí)務(wù)—充分的才能發(fā)揮

胡勁松《新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升》

中層管理人力資源領(lǐng)導(dǎo)力績效管理戰(zhàn)略管理

新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升一、課程背景有人說互聯(lián)網(wǎng)是一種思維，也有人說互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù)或工具，但互聯(lián)網(wǎng)帶來的是一個(gè)新時(shí)代！我們的思維方式、生活方式、

白睿非人力資源的人力資源管理

非人力管理

（一）、導(dǎo)入案例（二）、人力資源管理體系1．體系概述2. 非人力資源部門和人力資源部門職責(zé)定位3. 當(dāng)下人力資源的新問題4，案例：雅虎人力資源部門強(qiáng)到什么地步？（三

劉芳職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

職業(yè)規(guī)劃人力資源中層管理領(lǐng)導(dǎo)力

課程綱要: 緒論：職業(yè)業(yè)生涯管理的基石一、為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯管理二、戰(zhàn)略實(shí)施的節(jié)點(diǎn)圖三、理解戰(zhàn)略四、人力資源戰(zhàn)略五、職業(yè)生涯管理對(duì)人力資源戰(zhàn)略的支持

孟中國《玉樹臨風(fēng)，手藝匠人----------招聘技巧》

招聘面試中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)營銷管理人力資源

開竅招聘人員思路，讓招聘人員認(rèn)識(shí)到招聘是做老板的基本功，招聘是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的基本功，招聘工作很光榮，非常有價(jià)值。詳細(xì)講解招聘基本功，如換位思考的理念、如何篩選

黃紅發(fā) 崗位分析與設(shè)計(jì)

人力資源中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)非人力管理

崗位分析與設(shè)計(jì) 黃紅發(fā) 老師一、課程背景：作為各級(jí)部門負(fù)責(zé)人，在日常的人員管理過程中，您是否遇到如下問題：崗位職責(zé)不明確，流程執(zhí)行力度欠佳；崗位定編不合理

王宇平新形勢下勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題精解

人力資源勞資法律

一、試用期勞動(dòng)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理 1、哪些情形下用人單位不能約定試用期？ 2、用人單位是否能延長勞動(dòng)者試用期？ 3、在試用期用人單位是否可不辦理社會(huì)保險(xiǎn)？ 4、勞動(dòng)

盧云峰《戰(zhàn)略性員工關(guān)系最佳管理實(shí)踐》

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力人力資源績效管理職業(yè)規(guī)劃

第一天上午 9：00 - 12：00 解讀篇：如何正確理解并定位戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理第一章正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理價(jià)值第一節(jié) 何謂員工關(guān)系與員工關(guān)系管理第

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