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關(guān)鍵詞
人力資源
平均課酬
22410
講師
1138
視頻
381
課程
1959
授課見證
3735
石寶東
識(shí)人用人方法與技巧
人力資源
招聘面試
識(shí)人用人
一. 傳統(tǒng)識(shí)人方法 1、曾國(guó)藩的識(shí)人用人術(shù) 2、血型與星座 二. 心理學(xué)識(shí)人方法 1、心理測(cè)評(píng)的信度、效度與常模 2、霍蘭德職業(yè)測(cè)評(píng)方法 3、卡特爾16PF人格測(cè)
陳衍行
性格管理 (EPTP九型)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
營(yíng)銷管理
人力資源
九型人格
你是管理者嗎?你的管理模式是怎樣的?你的管理模式怎樣影響你的決策?你知道你內(nèi)心最真實(shí)的價(jià)值取向嗎?他是如何影響你的決策的?你能掌控你的情緒嗎?你的情緒是怎樣影響你
李偉
《TTT培訓(xùn)》
培訓(xùn)師培訓(xùn)
人力資源
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
企業(yè)文化
《TTT培訓(xùn)》 ——身體練表演,嘴巴講故事! 培訓(xùn)收益: 1、了解培訓(xùn)師的素質(zhì)要求,掌握成人培訓(xùn)的原則; 2、通過(guò)培訓(xùn)師職業(yè)塑造、提升培訓(xùn)師的內(nèi)外修養(yǎng); 3、通過(guò)
楊強(qiáng)
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
人力資源
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
第一部分.團(tuán)隊(duì)概述 引論:眾人拾柴火焰高 1、什么是團(tuán)隊(duì)?它與群體有何區(qū)別? 2、為什么要組建團(tuán)隊(duì) 3、團(tuán)隊(duì)五要素及類型 4、構(gòu)建成功團(tuán)隊(duì)的五個(gè)階段 5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
董強(qiáng)
《企業(yè)微課設(shè)計(jì)與開發(fā)》工作坊
ttt
教練技術(shù)
培訓(xùn)師培訓(xùn)
人力資源
電腦技能
微課
背 景: 2017年最新的ATD大會(huì)(美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)年會(huì))呈現(xiàn)兩大熱點(diǎn)趨勢(shì),其中之一就是企業(yè)“微學(xué)習(xí)”。企業(yè)激勵(lì)員工開發(fā) “微課”,已成實(shí)現(xiàn)企業(yè)“培訓(xùn)變革”,
黃治淮
全能經(jīng)理人之管理太極禪
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
九型人格
人力資源
一.課程簡(jiǎn)介 太極是中國(guó)文化史上的一個(gè)重要概念、范疇,就迄今所見文獻(xiàn)看,初見于《莊子》:“大道,在太極之上而不為高;在六極之下而不為深;先天地而不為久;長(zhǎng)于上古而
蔡闖
企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系的搭建與員工成長(zhǎng)
人力資源
培訓(xùn)師培訓(xùn)
TTT
教練技術(shù)
培訓(xùn)管理
第一講 現(xiàn)有培訓(xùn)體系剖析 互動(dòng):什么是培訓(xùn)體系? 互動(dòng):培訓(xùn)體系包括哪9大子系統(tǒng)? 一、原生態(tài)培訓(xùn)體系 二、基于模仿的培訓(xùn)體系 三、基于需求的培訓(xùn)體系 四、基于勝
何立
壓力管理四招致勝——從情緒管理到精力管理
壓力管理
心理學(xué)家
非人力管理
人力資源
【課程背景】 常發(fā)呆、工作常出錯(cuò)、無(wú)故發(fā)脾氣、與人難相處、做事猶豫不決、言談條理性變差——這是很多職場(chǎng)人士感受到的狀況。其實(shí),這是工作壓力變大的典型表現(xiàn)。 很多職
項(xiàng)志成
心理投射技術(shù)在企業(yè)
人力資源
工作中的應(yīng)用
心理投射
人力資源
房樹人
人員管理
【課程目標(biāo)】 了解圖畫心理投射原理,初步學(xué)習(xí)房樹人分析技術(shù),并用于企業(yè)招聘、選人用人等
人力資源
管理工作,提高
人力資源
管理水平。 【課程內(nèi)容】 一、心理投射原理 1
沈拓
《轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)代的變革領(lǐng)導(dǎo)力》
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)+
人力資源
企業(yè)家
第一篇:轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)代的規(guī)則 一、轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)代的主要特征 二、轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)代的商業(yè)變革 三、 案例:互聯(lián)網(wǎng)+催生組織變革與管理再造 第二篇:傳統(tǒng)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn) 一、
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