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關(guān)鍵詞
人力資源
平均課酬
22384
講師
1137
視頻
381
課程
1969
授課見證
3736
何有志
綜合計(jì)劃與預(yù)算管理
戰(zhàn)略管理
項(xiàng)目管理
績效管理
人力資源
生產(chǎn)管理
一、【課程背景】 任何企業(yè)都是從一個(gè)個(gè)夢(mèng)想的啟航、追求中逐步發(fā)展起來的。在發(fā)展的道路上,很大程度是依靠一把手敏銳的市場(chǎng)嗅覺與產(chǎn)品研發(fā)、管理能力,在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭中
梁葉
企業(yè)人才盤點(diǎn)和人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)務(wù)
人力資源
績效管理
房地產(chǎn)
深圳
企業(yè)人才盤點(diǎn)和人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)務(wù) 【課程對(duì)象】 公司管理層 【課程時(shí)間】 1-2天 【建議培訓(xùn)人數(shù)】 80人以內(nèi) 【課程模式】 1、課程講授、視頻演繹、分組討論、案
郭雪峰
招聘管理體系系列課程
招聘面試
職業(yè)規(guī)劃
心態(tài)培訓(xùn)
溝通技巧
職業(yè)素養(yǎng)
人力資源
招聘面試
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
招聘體系管理課程分為四大部分內(nèi)容,從招聘思維/理念、必備技能、必備能力、核心管理等4個(gè)維度,抓住制約招聘績效表現(xiàn)的癥結(jié),結(jié)合招聘流程全周期剖析招聘體系問題根源及提
葛玉輝
崗位飽和度評(píng)估
崗位飽和度
定崗定編
人力資源
規(guī)劃
課程簡介: 一、崗位飽和度評(píng)估的意義 企業(yè)員工工作飽和度評(píng)估既是企業(yè)在每天的經(jīng)營過程中面臨的管理難題,同時(shí)也是學(xué)術(shù)界積極探討的一個(gè)熱點(diǎn)話題。員工工作飽和是指員工的
盧云峰
《如何做好企業(yè)人才的選育用留》
中層管理
人力資源
績效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
實(shí)戰(zhàn)
人力資源
管理課程之 《如何做好企業(yè)人才的選育用留》 主講:盧云峰 【課程背景】 人才是所有組織得以順利且高效發(fā)展的根本和關(guān)鍵,而對(duì)于企業(yè)來說,人才尤為關(guān)鍵,因
蕭琳
?培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)
職業(yè)規(guī)劃
培訓(xùn)管理
人力資源
課程背景: – 培訓(xùn)管理體系如何與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合? – 面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對(duì)培訓(xùn)的消極態(tài)度,一籌莫展? – 開展培訓(xùn)需求調(diào)研,工具用了一大堆,卻發(fā)現(xiàn)需求
何立
勵(lì)志職場(chǎng),贏在情商——提升職場(chǎng)情商就這么做!
人力資源
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心靈成長
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
【課程背景】 情商(EQ)全稱情緒智力,是人們?cè)谇榫w、意志、耐受挫折等方面的能力。薩洛維在《情商:為什么情商比智商更重要》一書中,將情商擴(kuò)展為5個(gè)主要領(lǐng)域:了解自
劉芳
對(duì)標(biāo)華為
人力資源
實(shí)戰(zhàn)課-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)版
人力資源
績效管理
對(duì)標(biāo)華為
人力資源
實(shí)踐 (企業(yè)內(nèi)訓(xùn)版) 課程背景: 學(xué)習(xí)標(biāo)桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè),,近幾年在全
王冬
《培訓(xùn)體系開發(fā)》
人力資源
課程介紹: 培訓(xùn)管理取得了一定成效,可是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或培訓(xùn)專員一換,培訓(xùn)又被打回原形;你精心做好的培訓(xùn)預(yù)算,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層“砍價(jià)”,培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)少的可憐,讓“巧婦難為無米之
突破管理瓶頸!解鎖中高層管理者的進(jìn)階密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
在企業(yè)這座龐大的機(jī)器里,中高層管理者就像關(guān)鍵的齒輪,既要精準(zhǔn)傳遞上層動(dòng)力,又要帶動(dòng)下層高效運(yùn)轉(zhuǎn)??涩F(xiàn)實(shí)中,許多管理者卻陷入 “上擠下壓” 的困局:面對(duì)上司期待,擔(dān)
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