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伍玉東
全面注冊(cè)制下的企業(yè)IPO
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企業(yè)
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IPO
本課程為實(shí)操課程,幫助企業(yè)正確認(rèn)識(shí)IPO
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的優(yōu)與弊,掌握企業(yè)
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規(guī)劃、實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵要點(diǎn),熟悉基本流程和實(shí)操技巧。 課程同時(shí)詮釋國(guó)家對(duì)企業(yè)IPO
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的相關(guān)
許愿
許愿老師的《
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公司高質(zhì)量發(fā)展與市值管理暨市值維護(hù)工具及方式》(可以分為國(guó)企或民企兩類課程)
市值管理
市值維護(hù)
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公司
前言:國(guó)資委、證監(jiān)會(huì)陸續(xù)“點(diǎn)題”市值管理考核 第一節(jié)
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公司如何建立正確的市值管理理念 一、注冊(cè)制暨注。。。。。。市場(chǎng)趨勢(shì) 二、
上市
公司需要的高質(zhì)量發(fā)展與市值管
張方金
新品
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營(yíng)銷技能特訓(xùn)營(yíng)
營(yíng)銷技巧
營(yíng)銷管理
課程背景: 總經(jīng)理很痛苦:新產(chǎn)品
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大出血,投入產(chǎn)出比失調(diào);銷售總監(jiān)很痛苦:經(jīng)銷商對(duì)新產(chǎn)品不買帳,銷售回款十分緩慢;營(yíng)銷總監(jiān)很痛苦:新產(chǎn)品叫好不叫座,目標(biāo)顧客不感
蔡闖
中小企業(yè)融資
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策略
投資理財(cái)
股權(quán)激勵(lì)
金融
新三板
資本運(yùn)作
中小企業(yè)融資
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策略課程大綱 解釋
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對(duì)企業(yè)帶來的好處,如提高知名度、增加融資渠道、提升企業(yè)價(jià)值等 第一部分:企業(yè)融資與
上市
基礎(chǔ) 1.企業(yè)融資概述 · 融資的定義
王坤
企業(yè)
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IPO
借殼
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企業(yè)
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一、企業(yè)
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的目的 1、企業(yè)
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的發(fā)展歷史 2、企業(yè)
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的目的和動(dòng)因 二、主要
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地比較--
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條件和市場(chǎng)特點(diǎn),我到哪里
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最合適? 1、美國(guó) 2、A股
屠建清
《即將與準(zhǔn)備
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公司的內(nèi)部審計(jì)》
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公司
內(nèi)部審計(jì)
財(cái)稅
課程背景: 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的蓬勃發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式更趨靈活,資本運(yùn)營(yíng)形式多樣,。由此,使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中更容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)于即將上
高鵬鶴
《新三板掛牌、轉(zhuǎn)板
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,打通
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新路徑》
新三板
資本運(yùn)作
投融資
財(cái)務(wù)管理
商業(yè)模式
高鵬鶴老師簡(jiǎn)介 ? 講師背景: – 律聯(lián)資本研究院合伙人 – 曾任某證券公司投資銀行部執(zhí)行總經(jīng)理 – 中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師(聽課人數(shù)約25萬) – 中國(guó)政法大學(xué)
陳浩
《用數(shù)理確定性打贏商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)》
確定性
商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)
市場(chǎng)成功
產(chǎn)品
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【數(shù)學(xué)天才】 從小接受高強(qiáng)度的數(shù)學(xué)思維和能力訓(xùn)練,在大學(xué)系統(tǒng)學(xué)習(xí)了運(yùn)籌學(xué)、概率論、高等代數(shù)等工具方法,尤擅長(zhǎng)多目標(biāo)規(guī)劃和決策,常年累月涉獵邊緣學(xué)科、橫斷學(xué)科的應(yīng)用
陳浩
《攻堅(jiān)克難產(chǎn)品
上市
戰(zhàn)法-行業(yè)市場(chǎng)突破》
產(chǎn)品
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標(biāo)桿產(chǎn)品
幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品
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,及老產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)型升級(jí),提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)滲透率: 1.技術(shù)轉(zhuǎn)化:獨(dú)創(chuàng)的技術(shù)發(fā)明和精妙的概念創(chuàng)新,應(yīng)該擁有廣闊市場(chǎng),但是不知道如何開啟
《“四化”打造卓越的網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理 》
銀行
管理
《“四化”打造卓越的網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理 》 一. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)梯隊(duì)化 (一)自我管理 經(jīng)營(yíng)業(yè)主的心態(tài)管理:做一個(gè)積極的付出者五大原則 經(jīng)營(yíng)業(yè)主的自我原則:守責(zé)、守時(shí)、守信
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