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團隊領(lǐng)導力
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團隊領(lǐng)導力視頻
團隊領(lǐng)導力授課見證
團隊領(lǐng)導力
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團隊領(lǐng)導力
平均課酬
21921
講師
76
視頻
13
課程
79
授課見證
0
李元濱
目標與計劃執(zhí)行沙盤
目標與計劃執(zhí)行沙盤
團隊領(lǐng)導力
跨部門溝通與協(xié)作
管理沙盤
執(zhí)行力
《目標與計劃執(zhí)行》-沙盤課程 【沙盤課程背景】 【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式培
李元濱
跨部門溝通與團隊協(xié)作沙盤
跨部門溝通與協(xié)作
目標與計劃執(zhí)行沙盤
團隊領(lǐng)導力
執(zhí)行力
中層管理
《團隊協(xié)作與跨部門溝通》——沙盤 【沙盤課程背景】【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式
張良全
銷售
團隊領(lǐng)導力
的四項修煉
銷售團隊
領(lǐng)導力
團隊管理
目標完成
凝聚力
【課程背景】 隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,很多業(yè)績卓著的銷售經(jīng)理走上銷售主管、銷售總監(jiān)的團隊領(lǐng)導崗位,從直接管理客戶,到管理團隊,內(nèi)部協(xié)調(diào),并帶領(lǐng)團隊完成業(yè)績指標,對銷售
范志斌
優(yōu)勢團隊(領(lǐng)導力沙盤實戰(zhàn))
領(lǐng)導力,團隊協(xié)作
課程形式 培訓師講解示范40% + 學員現(xiàn)場研討練習30% + 團隊點評反饋30%全程案例情境,沙盤模擬,寓教于樂。 課程綱要 模塊(時間) 內(nèi)容 教學手法 沙盤
王文昌
團隊領(lǐng)導力
領(lǐng)導力
一、引言團隊初創(chuàng)期,團隊成員既興奮又緊張,對團隊抱著很高的期望,但往往角色不清晰,沒有明確的目標;團隊風暴期,期望與現(xiàn)實脫節(jié),隱藏的問題逐漸暴露,人際關(guān)系緊張,對
李騏
團隊領(lǐng)導力
五項修煉
團隊
領(lǐng)導力
一、 團隊領(lǐng)導者的五項修煉 一、領(lǐng)導者角色認知: 1. 管理者角色轉(zhuǎn)變 案例研討:李明的煩惱 小練習:寫字的新感覺 2. 管理者角色定位 測試:蓋洛普Q12 3.
郭敬峰
《
團隊領(lǐng)導力
:有效授權(quán)與激勵》課程大綱
領(lǐng)導力
心態(tài)培訓
職業(yè)素養(yǎng)
執(zhí)行力
通信
【課程介紹】: 在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開管理者領(lǐng)導力的問題,拿破侖有句名言:“一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊,能打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子。” 俗語說“兵熊熊
曾子熙
曾子熙老師-核心課程-高績效
團隊領(lǐng)導力
與激勵技巧
曾子熙
團隊領(lǐng)導力
激勵技巧
曾子熙老師-核心課程-高績效
團隊領(lǐng)導力
與激勵技巧 主講:曾子熙老師 前 言: 本建議書為提升團隊管理者的團隊領(lǐng)導與激勵技巧所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干
桓佳笈
團隊領(lǐng)導力
/高績效團隊協(xié)作/團隊管理者凝聚力建設(shè)
中層管理
團隊建設(shè)
領(lǐng)導力
沙盤模擬
跨部門協(xié)作
l課程背景 在組織中,團隊管理常常困擾著不少高管,比如團隊之間缺乏信任、互相推諉逃避責任、維持表面和諧缺乏良性沖突、不愿意做出承諾、不重視團隊績效結(jié)果…… 本沙盤
破解團隊管理困局:如何打造戰(zhàn)無不勝的高績效隊伍?
團隊建設(shè)
團隊管理
績效管理
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
在企業(yè)管理的宏大版圖中,團隊建設(shè)始終占據(jù)著核心位置,堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團隊管理的艱難之處在于,影響團隊成長的因素并非一成不變,而是如同不斷變化的變量,使得
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