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李如薪酬改革何去何從

企業(yè)管理

最近，A公司決定改革薪酬制度了，怎么改呢？保密化，即公司不公開每一位員工的具體薪酬數(shù)額，員工只知道自己拿多少錢，而不知道其他人拿多少錢，禁止員工打聽別人的工資，任意

汪文輝留不住人是薪酬的原因嗎

心態(tài)培訓

一方面我們知道，高薪酬能夠留住人才，所以每年的加薪必然也能夠留住人才。另一方面是，薪酬不能任意上漲，必須和人才市場的情況掛鉤，如果有人因為薪酬問題提出辭職，很多情況

趙國軍等額薪酬等級表

非人力管理

薪酬管理菜鳥(20531)提問:什么是等額薪酬等級表？薪酬管理講師(20530)回答:等額薪酬等級表等額薪酬等級表薪級增長是一個固定值，但不同職等增長數(shù)額不一樣，職

趙國軍薪酬等級表設計

非人力管理

薪酬管理菜鳥(20531)提問:哪里有好的薪酬等級表設計的資料？薪酬管理講師(20530)回答:薪酬等級表設計3薪酬等級表是薪酬設計的基礎文件，公司所有員工崗位工資

講師網(wǎng) 薪酬體系建設及實施

人力資源

一、引言隨著知識經(jīng)濟時代的到來和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈。為了在這種競爭環(huán)境中立于不敗之地，企業(yè)必須重視人力資源管理，尤其是構(gòu)建科學、合理的薪酬

講師網(wǎng) 薪酬實戰(zhàn)管理與輔導

人力資源

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈，薪酬管理逐漸成為企業(yè)管理中的重要組成部分。薪酬實戰(zhàn)管理不僅關系到員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，還直接影響到企業(yè)的核心競爭

講師網(wǎng) 薪酬體系建設

管理

薪酬體系是一個組織內(nèi)部重要的管理工具，它對于激勵員工、提高工作效率以及保持組織競爭力都起著至關重要的作用。一個完善的薪酬體系能夠幫助組織吸引、留住和激勵優(yōu)秀人才，

石定坤石淼談薪酬

非人力管理

其實我們要知道公司調(diào)動員工最大積極性，一個人的能動性得到最大的積極性的方面，在哪里？在于公平，并不說我拿的越多，我給你的越多，你就積極性越高，你拿的很多，結(jié)果你一

劉華鵬三問國企薪酬改革

企業(yè)管理

中央對國企限薪令出臺后，國企高管薪酬問題再次引發(fā)熱議。對于限薪，主流輿論是持贊成意見的，這符合大眾心理。凡是針對財富的分配，大多數(shù)人都會認為自己分配的少，他人分

周子人每個HR都該知道的談薪酬技巧

人才招聘

1不要一見面就談薪酬面試時，HR應該避免一開始就談論薪資。因為需要在面試過程中積累對應聘者足夠的了解，也需要讓應聘者對企業(yè)及職務有一定程度的認識，否則當雙方的溝

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