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戴競初薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班

薪酬管理

薪酬體系設(shè)計課綱：一、崗位分析的作用與意義 1、崗位分析的作用； 2、為什么崗位分析總是做不好？二、崗位分析的方法 1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系 2、常用

李會華工資集體協(xié)商實務(wù)（協(xié)商一致共創(chuàng)共贏）

薪酬管理

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王海亮薪酬管理與薪酬體系設(shè)計

薪酬管理

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包心強以績效為導(dǎo)向的薪酬福利設(shè)計

薪酬管理

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董鋒 5+1薪酬績效考核體系構(gòu)建

公司治理

變危機為商機，變成本為利潤，變消極為積極；讓懶人變得主動，讓能人變得可靠，讓庸人變得可用。親愛的企業(yè)家一定要記?。簡T工不能創(chuàng)造利潤時就是在浪費成本！項目設(shè)計師：周

秦楊勇企業(yè)薪酬設(shè)計七步法

薪酬管理

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唐惠玲《薪酬管理實務(wù)》

薪酬管理

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史俊慧整體薪酬與股權(quán)激勵體系設(shè)計

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課程簡介：薪酬體系設(shè)計與管理是人力資源管理中最敏感、最引人關(guān)注，也是最易忽視的部分，國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)，甚至包括一些著名的大型集團公司也深為薪酬管理而困擾，概因薪酬體

仲杰全面績效考核管理與薪酬體系設(shè)計

企業(yè)管理

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對公客戶關(guān)系營銷策略與營銷技能提升

銀行保險客戶服務(wù)銷售技巧

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