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轉(zhuǎn)型
平均課酬
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講師
422
視頻
262
課程
836
授課見證
2318
覃強鑌
《中國房地產(chǎn)業(yè)的
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之路:PPP+特色小鎮(zhèn)》
資本運作
戰(zhàn)略管理
金融
集團管控
銀行保險
1、分析房地產(chǎn)目前現(xiàn)狀 2、政府為什么要大力推廣PPP? 3、特色小鎮(zhèn)為什么是大勢所趨? 4、房地產(chǎn)商如何華麗轉(zhuǎn)身? 5、特色小鎮(zhèn)的十種類型 6、特色小鎮(zhèn)的風(fēng)險在
王京剛
電信運營商數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
最佳實踐
電信
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
運營商
電信運營商數(shù)字化
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最佳實踐 ——順應(yīng)趨勢、成功
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,重塑價值—— 主講:王京剛 博士 ▍解決電信運營商數(shù)字化
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的路徑與方法問題 問題01:明確
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價值:為什么
丁堅
HRBP---人力資源業(yè)務(wù)伙伴
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實戰(zhàn)
人力資源
【課程背景】 人力資源管理大師戴維·尤里奇建設(shè)性的提出了人力資源管理的三支柱模式:HRBP(業(yè)務(wù)伙伴)、COE(領(lǐng)域?qū)<遥?SSC(共享服務(wù)中心),提出“由外到
何萬斌
數(shù)字化專家何萬斌數(shù)字化演講談數(shù)字化營銷
數(shù)字化
數(shù)字化變革
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
數(shù)字化改革
數(shù)字企業(yè)
何萬斌老師在《數(shù)字企業(yè)》演講中表示,數(shù)字化變革是全方位的深層變革,從產(chǎn)品的研發(fā)、供應(yīng)、制造到營銷、交付、服務(wù),再到產(chǎn)品和組織本身,都要實現(xiàn)數(shù)字化。 他講到,企業(yè)做
李文發(fā)
《新時代物流管理
轉(zhuǎn)型
升級與拓展策略》
供應(yīng)鏈管理
精細化管理
互聯(lián)網(wǎng)
精益生產(chǎn)
集團管控
主題:《新時代物流管理
轉(zhuǎn)型
升級與拓展策略》 主講:李文發(fā) 一、【課程優(yōu)勢】 李老師長期在集團公司任職物流管理中高管和做培訓(xùn)工作,精通物流倉庫、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),具有
許愿
《電力企業(yè)“營改增”風(fēng)險應(yīng)對與管理
轉(zhuǎn)型
》
非財管理
《電力企業(yè)“營改增”風(fēng)險應(yīng)對與管理
轉(zhuǎn)型
》(2天版)【課程收益】:財政部、住建部、國家稅務(wù)總局等部門,聯(lián)合制訂出建筑安裝業(yè)“營改增”及其配套政策?!盃I改增”將對對建安
盛斌子
O2O全網(wǎng)營銷戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略管理
營銷管理
溝通技巧
銷售技巧
商業(yè)模式
O2O全網(wǎng)營銷戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型
主講人/盛斌子 一、 技術(shù)改變未來:這個時代到底發(fā)生了什么? 1. 案例:魚是怎么死的? 2. 渠道碎片化、時間碎片化、信息碎片化 3.
金超
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新升級
互聯(lián)網(wǎng)+
盈利模式
轉(zhuǎn)型
升級
新商業(yè)模式
培訓(xùn)課程
學(xué)員收益: 伴隨著科技創(chuàng)新與移動互聯(lián)的深入滲透,“互聯(lián)網(wǎng)+”時代——烏卡時代(VUCA)——變幻莫測的時代——全面到臨,企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境不斷嬗變,我們再也難以從現(xiàn)成
武威
傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
第一章:數(shù)字經(jīng)濟 1.數(shù)字經(jīng)濟的定義 2.經(jīng)濟的構(gòu)成 3.消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 第二章:傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略 1.數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
的定義 2.企業(yè)數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
的趨勢
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)
轉(zhuǎn)型
暨業(yè)財融合與財務(wù)BP實務(wù)能力提升》課綱
財務(wù)
轉(zhuǎn)型
業(yè)財融合
財務(wù)BP
課前案例: 第一節(jié) 以客戶為“中心”下的財務(wù)人暨組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變 一、以客戶為“中心”的思想意識&組織人才&流程機制 二、財務(wù)BP績效:如何支撐公司長
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