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吳齊超引爆團(tuán)隊(duì)，點(diǎn)燃組織

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)發(fā)展初期，規(guī)模、人員、產(chǎn)值與日俱增，但某一天卻突然發(fā)現(xiàn)企業(yè)開始停滯不前，整個(gè)組織像溫水中的青蛙，一天天在僵化，不僅再也找不到昔日創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情，員工對(duì)存在的問題也

黃鈺茗同心組織特訓(xùn)營

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孫軍正鑄就組織的“靈魂”（八）

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愿景毛澤東在井岡山時(shí)期制定的“打土豪分田地”的政策，向?yàn)?zāi)難深重的貧苦農(nóng)民展示了一幅“耕者有其田”的美好圖景。于是，在憧憬之中覺悟的農(nóng)民義無反顧地投身于艱險(xiǎn)的土地革

何東征組織是要以目標(biāo)為導(dǎo)向

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）綜合的組織觀70年代初，美國組織理論家勞賓斯（Stephen P. Robbins）將諸多的組織定義進(jìn)行分類，歸納為以下10類： 1.組織是追求一定目標(biāo)的理性實(shí)體

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真正對(duì)企業(yè)組織為什么會(huì)產(chǎn)生作出明確回答的導(dǎo)師是科斯（R.H.Coase），他在1937年發(fā)表了開創(chuàng)性的論文《企業(yè)的性質(zhì)》，文中提出了“交易費(fèi)用”的概念，并用其解釋企

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威廉姆森（Oliver Williamson）發(fā)展和完善了交易費(fèi)用理論，從而使交易費(fèi)用理論成為組織分析的一種重要的理論。威廉姆森吸取了他人關(guān)于“交易”“交易費(fèi)用”的

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效管理招聘面試

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在當(dāng)今這個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)中，高效組織力成為了人們?cè)诠ぷ?、生活和學(xué)習(xí)中不可或缺的能力。具備高效組織力的人，能夠更有效地安排自己的時(shí)間、資源和精力，從而實(shí)現(xiàn)事半功倍的效

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