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關(guān)鍵詞組織

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馬利民課程7：第五項(xiàng)修煉--學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

企業(yè)管理

課程說明：《第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》由當(dāng)代杰出的新管理大師彼得·圣吉（學(xué)習(xí)型組織之父，十大管理大師之一）撰寫，被譽(yù)為“21世紀(jì)的管理圣經(jīng)”、“20世紀(jì)

管靜波《向解放軍學(xué)習(xí)：最有效率組織的管理之道》

企業(yè)管理

【課程大綱】解放軍發(fā)展歷程 VS 企業(yè)成長軌跡分析要素：一樣的20年，不一樣的未來大道至簡——為什么解放軍能成為最有效率組織解放軍成長道路解讀：信念 +

張培德培訓(xùn)項(xiàng)目的組織、管理與實(shí)施

項(xiàng)目管理

參考文獻(xiàn)  張培德發(fā)表《基于組織文化特征的公務(wù)員初任培訓(xùn)體系》“中國人才”雜志2006.9期  張培德發(fā)表《論基于組織文化交融的員工

管靜波《市場促銷組織與推動(dòng)》

企業(yè)管理

【課程綱要】第一講真正意義上的促銷  對促銷認(rèn)識(shí)的幾個(gè)誤區(qū)  促銷就是推銷  促銷就是一個(gè)便宜三個(gè)愛 ɨ

張翚創(chuàng)新與組織變革

戰(zhàn)略管理

課程摘要一. 創(chuàng)新的重要性 1. 3C時(shí)代的挑戰(zhàn) a. 客戶的挑戰(zhàn)（Customer）：摩托羅拉的衰落 b. 競爭的挑戰(zhàn)（Competition）：蘇寧與國美

張培德團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織績效2.1版

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、導(dǎo) 論 *這叫什么…… （一）feedback link……當(dāng)今E時(shí)代應(yīng)采用方法案例：speak與posture哪個(gè)更重要？（二）管理的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì) ◎何謂管

張城瑋卓有成效的經(jīng)理人與組織

中層管理

本課程幫助經(jīng)理人認(rèn)識(shí)到如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)各方面的關(guān)系，使其在組織中少受挫折、有所成就，并幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進(jìn)內(nèi)部溝通協(xié)作、提高組織績效，同時(shí)使個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的

管靜波《策知備行——服務(wù)廳促銷活動(dòng)策劃與組織》

企業(yè)管理

第一模塊：促銷認(rèn)知——常態(tài)促銷出新意第一節(jié)：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營銷挑戰(zhàn)  娛樂化  時(shí)尚化  網(wǎng)絡(luò)化 

馬一鳴《如何快速提升組織執(zhí)行力》

執(zhí)行力

【課程大綱】 ●執(zhí)行力導(dǎo)論《致加西亞的信》與羅文名人眼中的執(zhí)行力 ●執(zhí)行力缺失的表現(xiàn)與影響因素 ●執(zhí)行流程不暢的六大病因 1 層級(jí)不清 2 多頭指揮 3 分工不

建筑業(yè)團(tuán)隊(duì)必看！打破 “苦勞陷阱” 的執(zhí)行力提升指南

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)管理

在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，項(xiàng)目規(guī)模與復(fù)雜度不斷攀升，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢、執(zhí)行效率低下逐漸成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。溝通壁壘、責(zé)任推諉、目標(biāo)模糊…… 這些問題讓許多建筑團(tuán)隊(duì)陷

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