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組織

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關(guān)鍵詞組織

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齊振宏培訓(xùn)專題十三學(xué)習(xí)型組織與學(xué)習(xí)力拓展

企業(yè)管理

培訓(xùn)專題學(xué)習(xí)型組織與學(xué)習(xí)力拓展【培訓(xùn)形式】問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)互動(dòng)式、頭腦風(fēng)暴研討式、釋疑解惑交流式、案例分析、角色扮演、模擬演練、管理游戲【培訓(xùn)特色】

尚旭東執(zhí)行力（組織執(zhí)行力/高效執(zhí)行力）

企業(yè)管理

〖課程大綱〗（實(shí)際授課會(huì)根據(jù)時(shí)間、具體情況等作相應(yīng)調(diào)整，包括內(nèi)容前后順序的調(diào)整）一、為什么執(zhí)行力如此重要 1. 企業(yè)發(fā)展的不同階段和面臨的危機(jī) 2. 商界領(lǐng)袖如

于一凡創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)管理

《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》【課程說明】 “未來最成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司。唯一持久的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，或許是具備比你的競(jìng)爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力?！睂W(xué)習(xí)型組織是企業(yè)

曾峰《組織行為學(xué)在管理組織中的應(yīng)用》

中層管理

如何構(gòu)建高效及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)——組織行為學(xué)在管理組織中的應(yīng)用 1.基于人性假設(shè)的中層干部管理要點(diǎn)一、如何有效激勵(lì)；要點(diǎn)二、如何自我引導(dǎo)授權(quán)；要點(diǎn)三、如何培養(yǎng)精英下

邱偉《BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取》

培訓(xùn)師培訓(xùn)課程開發(fā)組織經(jīng)驗(yàn)萃取 ttt 微課開發(fā)

BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取 ——將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為績效成果組織收益： 1、一套萃取方法：系統(tǒng)化的掌握組織經(jīng)驗(yàn)的萃取方法，有助于他們?cè)谡n后應(yīng)用中指導(dǎo)工作實(shí)踐； 2、一組開

邱偉《FAST高效課程開發(fā) 》

培訓(xùn)師培訓(xùn)課程開發(fā)組織經(jīng)驗(yàn)萃取講師培養(yǎng)ttt

FAST高效課程開發(fā) —— 基于工作情境問題，打造敏捷開發(fā)成果組織受益： 1、解決業(yè)務(wù)問題：當(dāng)公司出現(xiàn)一個(gè)業(yè)務(wù)問題或者業(yè)務(wù)需要，希望通過培訓(xùn)來加以干預(yù)的時(shí)候；

邱偉《SUPER演繹高手》

培訓(xùn)師培訓(xùn)組織經(jīng)驗(yàn)萃取課程開發(fā)ttt 微課開發(fā)

SUPER演繹高手 ——自信呈現(xiàn)與完美互動(dòng)的五項(xiàng)修煉組織收益： 1、認(rèn)識(shí)培訓(xùn)師應(yīng)該扮演的角色，樹立正確的培訓(xùn)理念； 2、識(shí)別并緩解公眾表達(dá)障礙，提高培訓(xùn)師表達(dá)技

林向東建立企業(yè)組織業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

商業(yè)模式

建立企業(yè)組織業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)務(wù)培訓(xùn) 【參訓(xùn)對(duì)象】中小企業(yè)董事長，總經(jīng)理，高管，所有職能部門經(jīng)理，各部門業(yè)務(wù)骨干。【主講專家】林向東：男,生日1954年10月8日

索乾組織設(shè)計(jì)與部門職責(zé)編寫實(shí)務(wù)

績效管理

第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)的相關(guān)概念組織設(shè)計(jì)的含義現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)理念企業(yè)發(fā)展與組織設(shè)計(jì)的關(guān)系第二節(jié) 管理層次與管理幅度管理幅度與管理層次的概念管理幅度與管理層

《ELG職場(chǎng)高情商溝通技巧》

高情商溝通溝通技巧職場(chǎng)溝通有效溝通傾聽與表達(dá)

第一章溝通概述篇一.1. 溝通的重要性：溝通是職場(chǎng)成功的關(guān)鍵因素一.2. 管理就是溝通：管理即溝通，溝通力即領(lǐng)導(dǎo)力一.3. 什么是溝通？溝通不僅是說，更是

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