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中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞組織

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張睿《策知備行——服務(wù)廳促銷活動(dòng)策劃與組織》

營銷管理

第一模塊：促銷認(rèn)知——常態(tài)促銷出新意第一節(jié)：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營銷挑戰(zhàn) 第二節(jié)：促銷活動(dòng)的策劃內(nèi)涵第三節(jié)：促銷實(shí)施十要素第二模塊：視覺規(guī)劃——促銷資源從“促”到“銷

甘泉組織績效管理能力訓(xùn)練

績效管理

開場：戰(zhàn)略績效金三角一.績效管理思維 1.文化障礙 ①.人情文化 ②.中庸文化 ③.逃避文化 2.思維障礙 ①.指標(biāo)與路徑 ②.業(yè)績與效能 ③.工具與能力 3.認(rèn)

王歐陽 CSO連鎖運(yùn)營戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)篇

非人力管理

核心理念：組織結(jié)構(gòu)是為目標(biāo)服務(wù)的，目標(biāo)達(dá)不成，不全是能力的問題，關(guān)鍵是組織結(jié)構(gòu)是否合理。想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就必須有合理的組織結(jié)構(gòu)相匹配，方能達(dá)到專人專事，責(zé)任到人的結(jié)

張睿組織管理之變：網(wǎng)格化管理

營銷管理

第一模塊：道——網(wǎng)格化管理理念第一節(jié)：現(xiàn)有管理模式下競爭不力分析第二節(jié)：網(wǎng)格化管理認(rèn)知第三節(jié)：泛行業(yè)的網(wǎng)格化管理借鑒第二模塊：術(shù)——網(wǎng)格化劃分實(shí)施第一節(jié)：

王改云業(yè)績型組織五項(xiàng)修煉培訓(xùn)

營銷管理

業(yè)績型組織五項(xiàng)修煉培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定業(yè)績型組織五項(xiàng)修煉課程有哪些？業(yè)績型組織五項(xiàng)修煉培訓(xùn)講師有哪些？業(yè)績型組織五項(xiàng)修煉

李春林素度決定高度——提升組織效能

職業(yè)素養(yǎng)

素度決定高度 ——提升組織效能 ?課程背景? 中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了三十多年洗禮，得到了突破式的發(fā)展與成長。然而當(dāng)下各種成本快速上升及競爭日趨嚴(yán)峻對未來增長和增長

王清瑩如何組織高效會(huì)議—六頂思考帽在會(huì)議中運(yùn)用

職業(yè)素養(yǎng)

課程簡介會(huì)議的主要目的就是充分整合參會(huì)人的智力資源以達(dá)成共識(shí)和解決問題，但由于開會(huì)技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復(fù)雜。頻繁的會(huì)議與主管層

張睿市場促銷組織與推動(dòng)

營銷管理

第一講真正意義上的促銷第二講促銷組織與推動(dòng)中的流程控制與管理第三講電信促銷中的4大推廣方式第四講促銷中的核心理念——整合營銷傳播理論的運(yùn)用第五講對

張進(jìn)豐《復(fù)盤——組織快速成長的利器》

沙盤模擬復(fù)盤聯(lián)想復(fù)盤方法論領(lǐng)導(dǎo)力

復(fù)盤很重要。想想做成一件事哪些是偶然因素，別以為是自己的本事。尤其是失敗后，要血淋淋剖析自己，不留任何情面的總結(jié)自己的不足，這樣，你的能力自然會(huì)不斷提高。 ——柳

勞動(dòng)合同法下勞資糾紛案例分析與處理技巧

勞資糾紛

勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)爭議 -----案例解析與處理技巧課程背景：當(dāng)前勞動(dòng)爭議案件數(shù)量上升、類型多樣化以及處理程序復(fù)雜化的現(xiàn)實(shí)需求。隨著勞動(dòng)法律法規(guī)的不斷完善，勞動(dòng)者

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