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組織
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授課見(jiàn)證
1758
朱國(guó)敬
網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷活動(dòng)策劃與
組織
實(shí)施
銀行保險(xiǎn)
第一部分 知識(shí)篇——銀行外拓營(yíng)銷活動(dòng)新視野 一、商業(yè)銀行為什么要開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng) 1、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇 2、銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展的三個(gè)階段 3、零售業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)理念 4、零售業(yè)務(wù)
劉靖
組織
變革【劉靖教授主講課程】
組織
變革
組織
管理
變革
企業(yè)管理
劉靖
組織
變革 ——國(guó)內(nèi)案例最豐富、實(shí)戰(zhàn),最適合中小企業(yè)的管理課程 主講:劉靖教授 【課程背景】 企業(yè)如何通過(guò)有效實(shí)施
組織
變革強(qiáng)化
組織
職能、提高效率、降低成本、增加利潤(rùn)
鈕東濤
1《變革領(lǐng)導(dǎo)力:數(shù)字化時(shí)代
組織
變革與管理創(chuàng)新》
領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
“領(lǐng)變@”變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤系列版權(quán)課程之一 《變革領(lǐng)導(dǎo)力:數(shù)字化時(shí)代
組織
變革與管理創(chuàng)新》 【課程對(duì)象】 涉及變革與轉(zhuǎn)型的公司及部門的各級(jí)管理干部 需實(shí)施“變革與創(chuàng)新
王翔
?流程與
組織
績(jī)效——流程績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊
流程與
組織
組織
績(jī)效
績(jī)效管理
流程管理
【課程背景】 流程績(jī)效是
組織
績(jī)效與人員績(jī)效的橋梁,缺失這架橋,
組織
績(jī)效無(wú)法落地,人員績(jī)效無(wú)從聚合。 以往的流程績(jī)效缺位的粗放的、缺乏經(jīng)營(yíng)邏輯的
組織
績(jī)效管理方式,在
儲(chǔ)桂榮
非人管理團(tuán)隊(duì)破繭?技術(shù)鍛造高績(jī)效
組織
(1天)
非人力資源管理
團(tuán)隊(duì)協(xié)同
高效
組織
管理
一、選用育留 1、部門人力資源管理要素 2、選對(duì)人的五個(gè)維度--識(shí)人辯才 3、用對(duì)人的五個(gè)方法--善用之道 4、培育人的六個(gè)步驟--流程育人 5、留住人的六脈神劍
楊帆
?《“關(guān)鍵對(duì)話”在
組織
溝通中的運(yùn)用》
關(guān)鍵對(duì)話
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
1、 課程開(kāi)發(fā)思路 a) 您是否曾遇到這些情景? 與某位自尊心很強(qiáng)的下屬面談,他不是對(duì)抗就是沉默,掩飾自己真實(shí)的想法; 項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)上,大家對(duì)敏感問(wèn)題避而不談,你覺(jué)
陳海燕
《
組織
源動(dòng)力?----高績(jī)效金牌團(tuán)隊(duì)潛能訓(xùn)練》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心態(tài)培訓(xùn)
銷售技巧
成功勵(lì)志
演講口才
【課程背景】 這是一個(gè)魅力展現(xiàn)的時(shí)代,這也是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代!越來(lái)越快的工作節(jié)奏,讓無(wú)數(shù)職業(yè)人承受越來(lái)越大的壓力,工作變得單調(diào)枯燥,容易出現(xiàn)心理、心智、心態(tài)和情
劉芳
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與
組織
設(shè)計(jì)創(chuàng)新
人力資源規(guī)劃
組織
設(shè)計(jì)
組織
創(chuàng)新
課程背景 科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和
組織
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)至關(guān)重要。設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)、合理和實(shí)用的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理結(jié)構(gòu)體系需要專業(yè)的知識(shí)和高超的技巧;更重要的是,每一個(gè)
張奕成
《商業(yè)模式設(shè)計(jì)的原理與方法—從
組織
效率之爭(zhēng)到商業(yè)模式之爭(zhēng)》
商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
股權(quán)激勵(lì)
營(yíng)銷管理
課程大綱: 一、商業(yè)模式的威力 ——史上最慘烈的十大商業(yè)模式之戰(zhàn) 二、商業(yè)模式的本質(zhì)與定義、代表性類型; 3、 商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)的方法與工具 四、商業(yè)模式的延展與
何伏
河圖洛書中和太極在企業(yè)中的運(yùn)用——共生
組織
建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
企業(yè)文化
1、河圖洛書中和太極(立體太極) 太極圖,俗稱陰陽(yáng)魚,是歷代儒、道兩家相極限為推崇的表為陰陽(yáng)邏輯思維的一種思維模式,同時(shí)又是中國(guó)古典哲學(xué)陰陽(yáng)辯證思維兩端互補(bǔ)、相反
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