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中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞組織

平均課酬 25025

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徐增利互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力/向騰訊學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力

互聯(lián)網(wǎng)基因互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)力模型組織績(jī)效行為準(zhǔn)則

【課程大綱】： 1、領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé) 角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)化明確崗位及視頻小組討論：我們面臨的團(tuán)隊(duì)管理挑戰(zhàn)有哪些？ 2、能力模型的介紹能力模型及詳細(xì)定義案例分享（3

惟宣組織成長(zhǎng)智慧

執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)建設(shè)心態(tài)培訓(xùn)壓力管理

☆ 是什么影響了企業(yè)發(fā)展壯大？ ☆ 中國(guó)為什么用了三十年的時(shí)間成為世界超級(jí)經(jīng)濟(jì)體？ ☆ 為什么老板越做越累？ ☆ 如何讓員工像老板一樣操心？ ☆ 為什么公司骨干會(huì)

王尉元組織創(chuàng)新與商業(yè)模式迭代

戰(zhàn)略管理商業(yè)模式

1. 戰(zhàn)略變革與指數(shù)級(jí)成長(zhǎng) - 中國(guó)經(jīng)濟(jì)面對(duì)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 - 消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的投資機(jī)會(huì) - 從產(chǎn)品時(shí)代到客戶體驗(yàn)時(shí)代的巨大變革 - 從產(chǎn)品型到平臺(tái)型組織變革 - 線

劉靖組織變革與創(chuàng)新【劉靖教授主講課程】

創(chuàng)新組織變革企業(yè)管理中小企業(yè)變革劉靖

組織變革與創(chuàng)新 ——國(guó)內(nèi)案例最豐富、實(shí)戰(zhàn)，最適合中小企業(yè)的管理課程主講：劉靖教授【課程背景】企業(yè)如何通過(guò)有效實(shí)施組織變革強(qiáng)化組織職能、提高效率、降低成本

劉成熙 ?臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-人才選拔與組織建設(shè)（人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)）（2天修訂）

?臺(tái)灣劉成熙人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)

臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-人才選拔與組織建設(shè)（人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)）（2天修訂）主講：臺(tái)灣劉成熙老師前言：本為規(guī)劃貴司提升經(jīng)銷商總經(jīng)理或高管人員人才選拔與組

戴智江戴智江：鐵流滾滾，戰(zhàn)狼咆哮！八一建軍節(jié)看組織的精神和執(zhí)行力

團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力人力資源團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)管理

鐵流滾滾，戰(zhàn)狼咆哮！八一建軍節(jié)看組織的精神和執(zhí)行力文|域智教育：戴智江 2017年八一建軍節(jié)，中國(guó)人民解放軍建軍90周年！朱日和演習(xí)場(chǎng)上鐵流滾滾、黃沙漫天，威

呂遠(yuǎn)洋對(duì)準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的流程與組織變革

華為變革的目的就是要多產(chǎn)糧食以及增加土地肥力，不能對(duì)這兩個(gè)目的直接和間接做出貢獻(xiàn)的流程制度都要逐步簡(jiǎn)化。企業(yè)如何在借鑒業(yè)界領(lǐng)先實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，解決好“變革發(fā)展穩(wěn)定”三角戀，完成自身

一、擁抱變革，通過(guò)變革使華為脫胎換骨 1. 為什么要變革？-變革的動(dòng)因，如何理解變革，變革的邏輯與依賴關(guān)系 2. 華為變革的指導(dǎo)理念和原則 3.領(lǐng)導(dǎo)變革的方法和途

彭勃九型人格與高效溝通系列《高效組織溝通-九型人格》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧銷售技巧職業(yè)素養(yǎng)九型人格九型人格心態(tài)培訓(xùn)

簡(jiǎn)單描述（課程效果）：放松、溝通、和諧、包容、感恩、凝聚、高效。第一單元：九型人格的探索---自知之明破冰游戲：從工作和生活習(xí)慣辯九型 ----性格對(duì)于個(gè)人

解銀坤《企業(yè)破局之道—之戰(zhàn)略及組織模式變革》

戰(zhàn)略管理品牌策劃

第一部分：戰(zhàn)略管理概論一、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀二、為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理三、戰(zhàn)略的定義四、企業(yè)戰(zhàn)略的要素五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程六、企業(yè)戰(zhàn)略的特征七、

郭朝剛職業(yè)生涯管理

學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型員工職業(yè)生涯

一、學(xué)習(xí)型組織與學(xué)習(xí)型員工 1、學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉 2、學(xué)習(xí)型組織建立的方法 3、學(xué)習(xí)型員工 4、學(xué)習(xí)型組織建立的方法二、學(xué)習(xí)型員工 1、學(xué)習(xí)型員工概述 2、

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