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組織變革講師授課見證
馬良春
客戶《組織轉(zhuǎn)型與落地》培訓現(xiàn)場2
組織變革
為某上市汽車電子企業(yè)中高層管理者講授
組織變革
課程，提升管理干部組織診斷與優(yōu)化能力，推動公司轉(zhuǎn)型成矩陣制組織，踐行公司客戶滿意度提升戰(zhàn)略。
李賦剛
新商業(yè)時代的組織重構(gòu)
組織變革
布局
合伙制
李賦剛老師對“商業(yè)新生態(tài)”進行全新闡釋：商業(yè)新生態(tài)不是原有物種變得更好的時代，而是新物種以其顛覆性的非對稱價值優(yōu)勢取代舊物種的時代，企業(yè)唯有踏上時代的進化之路不斷
王興茂
組織變革
2：
組織變革
的影響因素
戰(zhàn)略管理
組織變革
的展開和改革的速度受到兩類主要因素的影響，一類是推動改革的力量，另一類是阻礙改革的力量。1、 推動改革的因素。組織環(huán)境的變化必然推動組織的改革，而近年來對組
王興茂
組織變革
9：
組織變革
的類型與形式
戰(zhàn)略管理
一、變革的類型 在變化的世界里，只有聰明的公司才能存活下來。 杰克.韋爾奇說過：“我深信，如果公司內(nèi)部變革的速度趕不上公司外部變革的速度，失敗就是不可避免的，唯一的
王興茂
組織變革
1：
組織變革
的原因與目的
戰(zhàn)略管理
一、
組織變革
的原因企業(yè)為什么要變革？企業(yè)組織與任何生命體一樣，有著其生命周期，有產(chǎn)生、成長、成熟和衰亡的過程。為了延長組織的生命周期，增強組織發(fā)展的生命力，就需要不
齊振宏
組織變革
的阻力究竟來自哪里？
企業(yè)管理
哈佛大學教授約翰.科特和施萊辛格對
組織變革
之所以遇到阻力，分析了以下四點原因：從狹隘的私利出發(fā)，不顧組織的整體利益；不明了變革的意義，對發(fā)動變革者缺乏信心；對變革的
趙國軍
組織變革
與績效改進
績效管理
??者:jessica 收錄時間:2015-05-06 07:53:59標簽: 績效改進Mr. Mok：感謝您百忙之中接受我的訪問。您做了不少企業(yè)的常年顧問，幫助他
講師網(wǎng)
組織變革
與能力提升
管理
隨著時代的發(fā)展和競爭的加劇，
組織變革
已經(jīng)成為了一種必然。在這個快速變化的時代，只有不斷提升自身的能力，才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。 首先，
組織變革
需要從內(nèi)部
趙國軍
組織變革
與績效改進
非人力管理
Mr. Mok：感謝您百忙之中接受我的訪問。您做了不少企業(yè)的常年顧問，幫助他們提升績效，取得了卓有的成效，這其中會有很多的變革，所以想請您說說企業(yè)變革方面的話題。郜
趙國軍
組織變革
，讓螞蟻成為大象
非人力管理
相對大企業(yè)而言，中小企業(yè)在市場競爭中，靈活有余，但實力不濟。尤其是在整個經(jīng)濟大環(huán)境發(fā)生變化時，很多中小企業(yè)遭遇發(fā)展難題，甚至是生存危機。當前，中小企業(yè)如何生存下來、
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