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服務(wù)營銷講師課程
王澤仁
《服務(wù)式營銷管理》
服務(wù)
服務(wù)營銷
客戶關(guān)系
《服務(wù)式營銷管理》 【課程前言】 結(jié)束僅僅是一種開始。營銷也是如此，每一次銷售產(chǎn)品、每一次營銷活動的結(jié)束，僅僅是我們與客戶構(gòu)建良好關(guān)系的另一種開始。 服務(wù)式營銷是
李繼忠
銀行大堂經(jīng)理
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大堂經(jīng)理
服務(wù)營銷
第一部：廳堂服務(wù) 一、大堂經(jīng)理崗位描述 1、大堂經(jīng)理崗位責(zé)任說明書 1）客戶識別、引導(dǎo)和分流 2）銷售機會推薦 3）網(wǎng)點服務(wù)管理 4）大堂經(jīng)理每日重要工作任務(wù) 5
高林
《
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一體化－以最佳服務(wù)促銷售實戰(zhàn)能力提升》
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服務(wù)式營銷
第一單元 服務(wù)與營銷之間的辯證統(tǒng)一分析 第二單元 移動從 “用心服務(wù)”到“驚喜-感動”服務(wù) 第三單元 利用最佳服務(wù)－“驚喜-感動”服務(wù)進行關(guān)系營銷 第四單元 基于
孫軍正
【網(wǎng)點營銷】初級班：網(wǎng)點
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【網(wǎng)點營銷】初級班：網(wǎng)點
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技巧 主講：孫軍正博士 課程背景： 隨著國內(nèi)銀行業(yè)競爭的日趨激烈，如何快速提升業(yè)績成為銀行各級負責(zé)人必須面對的問題。但縱觀各家銀行
唐惠玲
《讀心術(shù)與
服務(wù)營銷
》
企業(yè)管理
《讀心術(shù)與
服務(wù)營銷
》課程大綱 全國獨家版權(quán)課、獨家綜合應(yīng)用“讀心術(shù)”“人格學(xué)” 講師：讀心術(shù)導(dǎo)師唐惠玲老師 23年人力資源、10年心理學(xué)功底，13年人才測評經(jīng)驗
凝聚力的本質(zhì)：藏在細節(jié)里的團隊密碼
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團隊管理
團隊凝聚力的培育，從來不是靠口號式的號召就能實現(xiàn)，它更像是一場需要耐心經(jīng)營的 “慢工出細活”，在日常相處的點滴細節(jié)中悄然生長。 當(dāng)技術(shù)組與市場組因需求修改陷入爭執(zhí)
企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮下，團隊管理的破局之路在哪？
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當(dāng)市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)的競爭模式早已悄然改變。從封閉的產(chǎn)業(yè)價值鏈向產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈轉(zhuǎn)型，組織內(nèi)的合作與協(xié)同方式從傳統(tǒng)層級架構(gòu)轉(zhuǎn)向團隊化、平行分布，生產(chǎn)組織形式也不斷朝
破解團隊管理密碼：從性格分析到用人智慧
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在團隊管理的日常中，管理者常常會遇到這樣的場景：項目推進時，成員間溝通不暢，意見難以統(tǒng)一；分配任務(wù)后，有人效率極高卻頻頻出錯，有人穩(wěn)扎穩(wěn)打但進度緩慢。這些看似是工
管理困局破局指南：從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變
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管理強，則團隊強；管理興，則組織興。這一顛撲不破的真理，讓無數(shù)企業(yè)在管理培訓(xùn)上不惜投入重金。然而，現(xiàn)實卻總給人潑冷水：許多企業(yè)年年培訓(xùn)，團隊效率、組織效能卻未見顯
《從 6S 基礎(chǔ)到精益現(xiàn)場管理的全面提升》
精益現(xiàn)場管理實戰(zhàn)能力
6S管理的工具使用
通過具體案例強化 “6S 與生產(chǎn)協(xié)同” 的邏輯,呼應(yīng)調(diào)研中 “如何將 6S 成為工藝質(zhì)量提升及安全管理的有力抓手” 的核心需求。 精益管理底層邏輯的培訓(xùn)： 替代什么
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