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HRBP講師課程
葛玉輝
HRBP
—人力資源如何于業(yè)務(wù)共舞，成為最美的舞者！
hrbp
高附加值
人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴
內(nèi)容提綱： 第一章 問(wèn)題源起 1. 從進(jìn)入HR領(lǐng)域后一直困擾我們的問(wèn)題 l 人力資源存在的價(jià)值？ l 人力資源在企業(yè)的地位？ ……. 2. HR角色的澄清 l 老
梅博
人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（
HRBP
）模式的構(gòu)
企業(yè)管理
一、 人力資源管理的過(guò)去和未來(lái) ? 人力資源管理者正面臨的困境 ? 問(wèn)題的根源？ ? 如何突破困境走向未來(lái)？ 二、 人力資源業(yè)務(wù)伙伴（BRBP）解決方案 ? 人力
梅博
如何成為優(yōu)秀的
HRBP
hrbp
一、 人力資源業(yè)務(wù)伙伴（
HRBP
）的基礎(chǔ)認(rèn)知 什么是
HRBP
？
HRBP
模式的起源、3D模型、變化與價(jià)值 案例：IBM、華為等企業(yè)的BP操作
HRBP
要做些什么？
劉群
擁抱
HRBP
，讓我們一起顛覆吧 ----實(shí)現(xiàn)HR人的使命和價(jià)值
人力資源
營(yíng)銷(xiāo)管理
職業(yè)規(guī)劃
人的管理是企業(yè)管理永恒的話(huà)題，也是企業(yè)管理的難題。很多企業(yè)HR的管理僅僅是圍繞人力資源本身的管理開(kāi)展的，在業(yè)務(wù)管理上，無(wú)法實(shí)現(xiàn)超越和支持！很多管理沒(méi)有做到以經(jīng)營(yíng)為
唐惠玲
《
HRBP
-人力資源部門(mén)如何支持業(yè)務(wù)部門(mén)
企業(yè)管理
《
HRBP
-人力資源部門(mén)如何支持業(yè)務(wù)部門(mén)的工作》 全國(guó)獨(dú)家版權(quán)課、獨(dú)家綜合應(yīng)用“讀心術(shù)”“人格學(xué)” 講師：讀心術(shù)導(dǎo)師唐惠玲老師 23年人力資源、10年心理學(xué)功底，
許容
互聯(lián)網(wǎng)下的
HRBP
如何做好與轉(zhuǎn)型？
hrbp
課程大綱 一、HR業(yè)務(wù)合作伙伴的角色定位和能力要求 1、思考：HR面臨最大的挑戰(zhàn)是什么？ 2、明確企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)合作伙伴的要求和期望 3、定位業(yè)務(wù)合作伙伴的角色和職能
徐升華
HRBP
實(shí)戰(zhàn)技能發(fā)展與價(jià)值實(shí)現(xiàn)策略
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
通信
汽車(chē)
一、變革和發(fā)展中的HR領(lǐng)域 1、識(shí)別
HRBP
的角色 2、
HRBP
在組織中的角色 二、
HRBP
的工具箱
HRBP
發(fā)展技術(shù)與7大實(shí)操工具 三、實(shí)戰(zhàn)
HRBP
競(jìng)爭(zhēng)力與影響
《智勝終端：門(mén)店業(yè)績(jī)倍增策略》
銷(xiāo)售技巧
終端零售
門(mén)店管理
績(jī)效管理
營(yíng)銷(xiāo)管理
【課程大綱】 【思考】為什么店鋪的生意沒(méi)以前好了？ 一、業(yè)績(jī)不佳有可能是心態(tài)出了問(wèn)題，和缺少目標(biāo)管理意識(shí) 1. 市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)生意的影響 - 當(dāng)前零售市場(chǎng)面臨的挑
學(xué)性格為管理開(kāi)啟新視覺(jué)
中層管理
在管理的復(fù)雜舞臺(tái)上，面臨諸多棘手難題。團(tuán)隊(duì)溝通不暢，成員協(xié)作似齒輪卡殼；任務(wù)分配常遇阻力，員工積極性如風(fēng)中殘燭搖曳不定。而學(xué)習(xí)性格，為突破困境開(kāi)辟新徑。 了解性格
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