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HRBP講師課程
葛玉輝
HRBP
—人力資源如何于業(yè)務共舞，成為最美的舞者！
hrbp
高附加值
人力資源業(yè)務合作伙伴
內(nèi)容提綱： 第一章 問題源起 1. 從進入HR領域后一直困擾我們的問題 l 人力資源存在的價值？ l 人力資源在企業(yè)的地位？ ……. 2. HR角色的澄清 l 老
梅博
人力資源業(yè)務合作伙伴（
HRBP
）模式的構(gòu)
企業(yè)管理
一、 人力資源管理的過去和未來 ? 人力資源管理者正面臨的困境 ? 問題的根源？ ? 如何突破困境走向未來？ 二、 人力資源業(yè)務伙伴（BRBP）解決方案 ? 人力
梅博
如何成為優(yōu)秀的
HRBP
hrbp
一、 人力資源業(yè)務伙伴（
HRBP
）的基礎認知 什么是
HRBP
？
HRBP
模式的起源、3D模型、變化與價值 案例：IBM、華為等企業(yè)的BP操作
HRBP
要做些什么？
劉群
擁抱
HRBP
，讓我們一起顛覆吧 ----實現(xiàn)HR人的使命和價值
人力資源
營銷管理
職業(yè)規(guī)劃
人的管理是企業(yè)管理永恒的話題，也是企業(yè)管理的難題。很多企業(yè)HR的管理僅僅是圍繞人力資源本身的管理開展的，在業(yè)務管理上，無法實現(xiàn)超越和支持！很多管理沒有做到以經(jīng)營為
唐惠玲
《
HRBP
-人力資源部門如何支持業(yè)務部門
企業(yè)管理
《
HRBP
-人力資源部門如何支持業(yè)務部門的工作》 全國獨家版權課、獨家綜合應用“讀心術”“人格學” 講師：讀心術導師唐惠玲老師 23年人力資源、10年心理學功底，
許容
互聯(lián)網(wǎng)下的
HRBP
如何做好與轉(zhuǎn)型？
hrbp
課程大綱 一、HR業(yè)務合作伙伴的角色定位和能力要求 1、思考：HR面臨最大的挑戰(zhàn)是什么？ 2、明確企業(yè)對業(yè)務合作伙伴的要求和期望 3、定位業(yè)務合作伙伴的角色和職能
徐升華
HRBP
實戰(zhàn)技能發(fā)展與價值實現(xiàn)策略
中層管理
領導力
人力資源
通信
汽車
一、變革和發(fā)展中的HR領域 1、識別
HRBP
的角色 2、
HRBP
在組織中的角色 二、
HRBP
的工具箱
HRBP
發(fā)展技術與7大實操工具 三、實戰(zhàn)
HRBP
競爭力與影響
AI時代班組長能力躍升共創(chuàng)工作坊
團隊建設
中層管理
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
沙盤模擬
AI時代班組長能力躍升共創(chuàng)工作坊 強調(diào)互動性、實戰(zhàn)性和共創(chuàng)性 --- 培訓目標 1. 理解AI技術對班組管理的核心影響 2. 掌握AI工具提升現(xiàn)場管理效率的方法
中層管理者角色定位與管理素養(yǎng)提升
中層管理
團隊建設
領導力
一、課程背景 隨著商業(yè)環(huán)境的快速變化，企業(yè)必須具有強有力的核心團隊快速反應，近三年的疫情，也讓企業(yè)意識到吸納外部人才的同時，必須培養(yǎng)內(nèi)部力量。 內(nèi)部人才從優(yōu)秀員工
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