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精細(xì)化管理講師課程
劉上
破解企業(yè)增長(zhǎng)密碼：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如何煉成？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
精細(xì)化管理
團(tuán)隊(duì)管理
執(zhí)行力
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力” 已成為企業(yè)界的熱門(mén)話題，頻繁出現(xiàn)在各類(lèi)行業(yè)論壇、企業(yè)內(nèi)部研討以及專家學(xué)者的分析報(bào)告中。為何它能引發(fā)如此廣泛的關(guān)注
陳萬(wàn)林
《房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理新思想》
房地產(chǎn)
戰(zhàn)略管理
公司治理
精細(xì)化管理
互聯(lián)網(wǎng)+
《房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理新思想》 （中企聯(lián)智推委員 工信部企業(yè)局精益改善數(shù)智化專家 中國(guó)管理科學(xué)院高級(jí)百?gòu)?qiáng)名師） 【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)（2天） 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)
張小強(qiáng)
《年度生產(chǎn)規(guī)劃與賦能管理》
生產(chǎn)管理
精細(xì)化管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
戰(zhàn)略管理
主題：新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)下《年度生產(chǎn)規(guī)劃與賦能》 一、新質(zhì)生產(chǎn)力與生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系 1. 解讀新質(zhì)生產(chǎn)力出臺(tái)的背景 2. 新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)性工作的挑戰(zhàn) 3. 新質(zhì)生
蔡闖
基于戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)
財(cái)務(wù)管理
非財(cái)管理
投資理財(cái)
精細(xì)化管理
戰(zhàn)略管理
基于戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè) 深入理解戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心概念和框架；學(xué)會(huì)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的分析、規(guī)劃和控制；培養(yǎng)學(xué)生在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
蔡闖
阿米巴模式-費(fèi)用分?jǐn)偱c內(nèi)部交易課程大綱
公司治理
中層管理
財(cái)務(wù)管理
非財(cái)管理
精細(xì)化管理
阿米巴模式-費(fèi)用分?jǐn)偱c內(nèi)部交易課程大綱 一、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式概要· 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的起源與發(fā)展 · 阿米巴模式的核心理念與價(jià)值 · 阿米巴模式與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的對(duì)比
葉寶鴻
大型安全消防活動(dòng)策劃與實(shí)施
主持人
精細(xì)化管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)管理
大型安全消防活動(dòng)主要準(zhǔn)備什么？ 一、活動(dòng)的組織策劃環(huán)節(jié)有哪些？ 包括具體方案有：舉辦活動(dòng)項(xiàng)目專題會(huì)議遠(yuǎn)程溝通確定、場(chǎng)地布置規(guī)劃圖、活動(dòng)各個(gè)流程負(fù)責(zé)人確定、競(jìng)賽活動(dòng)
朱春澤
文旅運(yùn)營(yíng)課程
精細(xì)化管理
房地產(chǎn)
營(yíng)銷(xiāo)
酒店餐飲
朱春澤 中國(guó)文旅產(chǎn)業(yè)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家 中國(guó)商文旅產(chǎn)業(yè)研究院研究員 亞洲旅游聯(lián)盟顧問(wèn) 中國(guó)新文旅研究院常務(wù)副院長(zhǎng) 20年旅游開(kāi)發(fā)|商文旅產(chǎn)業(yè)策劃運(yùn)營(yíng)|旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)|
劉上
結(jié)果是最好的驅(qū)動(dòng)力
劉上
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
精細(xì)化管理
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
漁夫出海前，并不知道魚(yú)在哪里，可是他們還是選擇出發(fā)，因?yàn)樗麄兿嘈?，一定?huì)滿載而歸，帶著希望出發(fā)也許結(jié)果是令人失望的，也總歸是收獲沿途的風(fēng)景，而漁夫如果知道了結(jié)局是
劉上
高效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)特點(diǎn)
劉上
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
精細(xì)化管理
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
有一個(gè)大家公認(rèn)的共識(shí)，即小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，都不可能僅僅靠一個(gè)人的力量就可以完成，而必須要靠組織的力量，團(tuán)隊(duì)的力量，高效而又有執(zhí)行
劉上
讓?xiě)?zhàn)略落地的隱形推手：企業(yè)該這樣管時(shí)間
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
“再招三個(gè)人，這個(gè)項(xiàng)目才能推進(jìn)?！薄邦A(yù)算再加 20%，否則完不成季度目標(biāo)?！焙芏嗥髽I(yè)管理者習(xí)慣把問(wèn)題歸咎于資源不足，卻忽視了一個(gè)更隱蔽的真相：團(tuán)隊(duì) 80% 的低效，
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