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跨部門溝通講師課程
徐德明
《
跨部門溝通
與協(xié)作》
團隊建設
中層管理
溝通技巧
團隊管理
人力資源
【課程大綱】 【上篇】改善之道 第一講：
跨部門溝通
認知 1、溝通到底是什么 2、何謂
跨部門溝通
3、為什么要
跨部門溝通
4、
跨部門溝通
的7個理論之源 【中篇】解決
朱磊
打破部門壁壘——
跨部門溝通
與協(xié)作
中層管理
團隊建設
執(zhí)行力
領導力
課程背景： 溝通是一門技術，更是一門藝術！哈佛大學就業(yè)指導小組調(diào)查結果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導致工作不稱職者占82％！一個企業(yè)，如果將大
高揚
讀心式
跨部門溝通
與協(xié)作
溝通技巧
團隊建設
領導力
團隊管理
九型人格
第一部分：
跨部門溝通
的障礙與根源 一、 為什么要重視
跨部門溝通
與協(xié)作 1. 雙贏是一種人際合作模式 2. 管理者動態(tài)角色定位：管理作為or關系作為 3. 減少內(nèi)
肖仁山
《
跨部門溝通
與協(xié)作》
溝通技巧
執(zhí)行力
中層管理
心態(tài)培訓
項目管理
第一講：溝通的基本原理與方法 1、溝通的意義 2、溝通的表現(xiàn)方式 正式溝通 非正式溝通 73855法則 3、高效溝通的步驟 4、高效溝通的工具 5、溝通過程中常見
李繼明
跨越溝通墻
上下級溝通
跨部門溝通
溝通技巧
中層管理
團隊建設
《跨越溝通墻》課程大綱 【課程導讀】 溝通是傳遞信息，表達情感，闡發(fā)觀點的過程，目的是為了能夠相互理解，達成共識，以實現(xiàn)有效的執(zhí)行。員工每天都在和不同的人進行著各
鐘聲
行為風格測評及溝通能力提升
行為風格測評解讀
上級溝通策略
跨部門溝通
方法
下屬溝通方法
課程大綱： 第一單元：行為風格與優(yōu)勢理論 1.優(yōu)勢與才敢 2.如何發(fā)揮優(yōu)勢 第二單元：識別四種行為風格 1.DISC背景介紹 2.DISC測試 3.四種風格講解
許浩明
《推倒部門墻，增強
跨部門溝通
與協(xié)作—華為的實踐經(jīng)驗》
溝通技巧
執(zhí)行力
企業(yè)文化
非人力管理
領導力
課程背景： 您的企業(yè)是否存在很厚的部門墻，導致溝通效率低下，影響企業(yè)執(zhí)行力？ 作為一名部門負責人，您是否因為跨部門之間的溝通不順暢而困惑？ 您是否因為不能與關聯(lián)部
蔣小華
?
跨部門溝通
與協(xié)調(diào)
?
跨部門溝通
溝通與協(xié)調(diào)
蔣小華
中高層管理
作為管理者，協(xié)調(diào)資源時的原則。如何合理有效的爭取其他部門的支持？如何有效的協(xié)調(diào)資源？ 溝通方面的課程已經(jīng)講過很多次，基礎的溝通編碼、溝通概述、理念方面的內(nèi)容盡量不
唐惠玲
《
跨部門溝通
》
溝通技巧
《
跨部門溝通
》課程大綱 全國獨家版權課、獨家綜合應用“讀心術”“人格學” 講師：讀心術導師唐惠玲老師 23年人力資源、10年心理學功底，13年人才測評經(jīng)驗 課程對
數(shù)字經(jīng)濟共創(chuàng)-以杭州"新老六小龍"為例
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
政府
學校
團隊
數(shù)字經(jīng)濟共創(chuàng)：以杭州"新老六小龍"為例 一、課程簡介 1. 課程目標 - 理解數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)涵與發(fā)展趨勢 - 分析杭州“新老六小龍”企業(yè)的成長路徑與創(chuàng)新模式 - 探
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