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面試講師課程
王愷
非人力資源部門(mén)的
面試
技巧
人力資源
非人力資源
招聘
面試
一、從校園招聘到校園
面試
1、校園
面試
的3種形式 2、
面試
現(xiàn)場(chǎng)布置與氛圍營(yíng)造 3、校園
面試
的人員構(gòu)成 案例分析：一次失敗的校園
面試
二、
面試
類(lèi)型 1、結(jié)構(gòu)化
面試
與
李大濤
金牌
面試
官--高效招聘與精準(zhǔn)
面試
招聘
面試
第一講：招聘
面試
技術(shù)與方法導(dǎo)論 1.招聘
面試
工作的重要性 2.招聘
面試
的準(zhǔn)備工作 3.語(yǔ)言信息與非語(yǔ)言信息 4.高效
面試
的四個(gè)保障 第二講：招聘
面試
設(shè)計(jì)合理的流程
盧云峰
《如何成就卓越招聘
面試
官》
人力資源
招聘
面試
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
職業(yè)素養(yǎng)
課程內(nèi)容綱要及安排： 上午 9:00-12:00 第一章 優(yōu)化招聘
面試
管理 ? 招聘決策：招聘崗位的工作分析（崗位勝任力模型運(yùn)用） ? 挖掘崗位工作價(jià)值，讓?shí)徫籎
肖鑫梁
《人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)與應(yīng)用培訓(xùn)》
人力資源
薪酬管理
績(jī)效管理
培訓(xùn)管理
招聘
面試
《人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)與應(yīng)用培訓(xùn)》課程大綱 課程背景: 從簡(jiǎn)單的人事管理上升到對(duì)不同能力、個(gè)性員工采用不同的管理方式，把人作為公司最核心的活力資源來(lái)加以開(kāi)發(fā)，人力
李文政
招聘類(lèi)-
面試
技巧
面試
技巧
1、導(dǎo)入人才管理概念； 2、掌握如何梳理關(guān)鍵人才素質(zhì)； 3、解決崗位合理配置問(wèn)題； 4、掌握STAR行為
面試
法； 5、解決人才識(shí)別率低的問(wèn)題（人才識(shí)別率提高20%
李文政
招聘類(lèi)-
面試
提問(wèn)問(wèn)題
人才識(shí)別
人才選拔
招聘
選人用人
1、掌握七個(gè)維度的招聘問(wèn)題設(shè)置（基本情況、個(gè)人、智能型、行為型、堅(jiān)韌性、道德性、專(zhuān)業(yè)性）； 2、掌握七個(gè)維度的招聘問(wèn)題考察點(diǎn)； 3、掌握職業(yè)性向（工作作風(fēng)）測(cè)試；
謝瑞寶
慧眼識(shí)人——招聘與
面試
技巧
人力資源
招聘
面試
課程時(shí)間：2天 課程大綱 第一講：對(duì)招聘
面試
的正確認(rèn)知 一、招聘在人力資源管理中的地位 1．人力資源工作的本質(zhì) 解析：人力資源管理體系與框架 2．招聘是人力資源管
劉峰松
面試
的識(shí)人技巧
招聘
面試
非人力管理
人力資源
識(shí)人
課程時(shí)間 1天×６小時(shí)/天 課程形式 講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法 課程綱要 u
面試
問(wèn)題的維度設(shè)計(jì) v
面試
實(shí)施過(guò)程中的提問(wèn) u 導(dǎo)入性問(wèn)題 u
盧云峰
《金牌
面試
官：如何卓越識(shí)人》
人力資源
中層管理
招聘
面試
職業(yè)規(guī)劃
教練技術(shù)
【課程背景】 當(dāng)今快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，組織競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！如何提高人才選拔招聘的質(zhì)量？如何提升金牌
面試
官在選人、識(shí)人方面的能力？本課程從實(shí)際的招聘
面試
角
吉麗穎
金牌
面試
官
招聘
面試
面試
技巧
面試
官訓(xùn)練
人力資源管理
課程大綱 【課程大綱】 一、結(jié)構(gòu)化
面試
1、 什么是結(jié)構(gòu)化
面試
2、 結(jié)構(gòu)化
面試
的步驟與流程 3、 招聘3R原則在結(jié)構(gòu)化
面試
中的具體體現(xiàn) 二、行為描述式
面試
技巧
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