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渠道講師課程
藍(lán)裕平
境外融資
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和工具
投融資
境外融資
渠道
和工具時(shí)間：6小時(shí)針對(duì)中大型企業(yè)，尤其是有國際投資業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)及投資管理人員專業(yè)培訓(xùn)。內(nèi)容：一．融資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理金融體系與企業(yè)融資資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)杠桿“啄
李臨春
“互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代”如何贏在
渠道
互聯(lián)網(wǎng)+
第一章 互聯(lián)時(shí)代的
渠道
戰(zhàn)略一、
渠道
的戰(zhàn)略功能1. 物 流：物流戰(zhàn)略、庫存及交割2. 資金流：資金周轉(zhuǎn)率及融資3. 分銷流：
渠道
成員及分工4. 信息流：信息交流與溝
趙靜
渠道
招商
品牌策劃
招商戰(zhàn)略的企業(yè)家心態(tài)招商戰(zhàn)略的目的招商優(yōu)惠政策制定產(chǎn)品價(jià)值塑造成交單的設(shè)計(jì)招商成交案例分析
趙靜
渠道
招商
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招商戰(zhàn)略的企業(yè)家心態(tài)招商戰(zhàn)略的目的招商優(yōu)惠政策制定產(chǎn)品價(jià)值塑造成交單的設(shè)計(jì)招商成交案例分析
周思語
電信
渠道
運(yùn)營管理綜合技能主題培訓(xùn)
經(jīng)銷商管理
??第一模塊：社會(huì)
渠道
管控難題與提升思路第一節(jié)：社會(huì)
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管理現(xiàn)狀與難點(diǎn)一、社會(huì)
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管理的現(xiàn)狀分析1、
渠道
點(diǎn)多而量少，代理商靠天吃飯2、代理商借口較多，管理者束手無策
陳旻
渠道
管理與開發(fā)
營銷管理
渠道
管理與開發(fā)真實(shí)的案例，詳細(xì)的操作方法告訴你如何管理與開發(fā)
渠道
適合對(duì)象：消費(fèi)品企業(yè)市場與銷售團(tuán)隊(duì)學(xué)員收益：1．掌握消費(fèi)品
渠道
建設(shè)的關(guān)鍵因素2．學(xué)習(xí)先進(jìn)的消費(fèi)品營銷
孫維奇
《大圣銷售72變系列之
渠道
銷售》
銷售技巧
課程大綱：《大圣銷售72變》1（上午3小時(shí)）1銷售人員素養(yǎng)2銷售溝通3互動(dòng)分享、實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)?！洞笫ヤN售72變》2（下午3小時(shí)）4銷售市場開發(fā)5互動(dòng)分享、實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)《大圣
陳凱文
《
渠道
模式》2015版
營銷管理
第二部分課程介紹一、課程版本n基本版：引用行業(yè)經(jīng)典案例；n高級(jí)版：老師現(xiàn)場指點(diǎn)企業(yè)核心問題及解決之道；二、培訓(xùn)課時(shí)兩天三、培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、大
團(tuán)隊(duì)協(xié)作總 “卡殼”？同頻共振才是破局關(guān)鍵！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的戰(zhàn)場上，你是否常遇到這樣的尷尬？領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上激情澎湃地描繪戰(zhàn)略藍(lán)圖，下屬們卻滿臉困惑，會(huì)后執(zhí)行時(shí)頻頻走樣；項(xiàng)目小組熱火朝天地討論方案，成員間各執(zhí)一詞，
破解團(tuán)隊(duì)管理困局：如何打造戰(zhàn)無不勝的高績效隊(duì)伍？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
績效管理
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
在企業(yè)管理的宏大版圖中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終占據(jù)著核心位置，堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團(tuán)隊(duì)管理的艱難之處在于，影響團(tuán)隊(duì)成長的因素并非一成不變，而是如同不斷變化的變量，使得
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