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鈕東濤
1《變革領(lǐng)導(dǎo)力：數(shù)字化時(shí)代
組織變革
與管理創(chuàng)新》
領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)新管理
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“領(lǐng)變@”變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤系列版權(quán)課程之一 《變革領(lǐng)導(dǎo)力：數(shù)字化時(shí)代
組織變革
與管理創(chuàng)新》 【課程對(duì)象】 涉及變革與轉(zhuǎn)型的公司及部門的各級(jí)管理干部 需實(shí)施“變革與創(chuàng)新
曾朝亭
組織發(fā)展（2天）
組織發(fā)展
組織診斷
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組織變革
一 課程收益： 了解組織發(fā)展起源 掌握組織發(fā)展概念、核心理論/理念 掌握組織診斷流程、方法、常用模型 掌握
組織變革
的理論、類型、流程 提升組織和團(tuán)隊(duì)診斷及其干預(yù)設(shè)
楊朋
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：從企業(yè)付薪到用戶付薪
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公司治理
人單合一模式可以解決企業(yè)中的博弈難題，原因在于，它把“企業(yè)付薪”變成了“用戶付薪”。那么“用戶付薪”究竟是什么呢？ 在人單合一模式下，員工的價(jià)值不再是由他的領(lǐng)導(dǎo)判
李惟鈞
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組織變革
課程精要： 通過企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、品牌和文化協(xié)同，推動(dòng)企業(yè)成長和變革。 課程模塊： 模塊一：企業(yè)品牌ABC 企業(yè)品牌想要什么——企業(yè)品牌建設(shè)的為什么？如
謝建祥
組織變革
模式與管理
組織變革
變革管理
變革模式
學(xué)員在學(xué)習(xí)
組織變革
理論的基礎(chǔ)上，通過引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)
組織變革
環(huán)境的充分認(rèn)知，掌握
組織變革
的準(zhǔn)備，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行
組織變革
的模式選擇與路徑設(shè)計(jì)，同時(shí)關(guān)注變革過程中人的情
李玉萍
版權(quán)OD:VUCA時(shí)代OD實(shí)用策略與技巧工作坊
OD
組織架構(gòu)
組織變革
課程背景及特點(diǎn)： 中國企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇。機(jī)遇也意味著挑戰(zhàn)！ “唯一不變的就是變化！企業(yè)需要不斷地通過變革應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。每一次變革都是決定企業(yè)發(fā)展方向和前景的決
劉峰松
組織發(fā)展
創(chuàng)新管理
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企業(yè)文化
組織變革
培訓(xùn)時(shí)間：2天 *6小時(shí)/天=12小時(shí) 課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法 課程大綱 分享與分析 v 請(qǐng)您描述一下當(dāng)下的社會(huì) v 您認(rèn)為公司和員
蔡青江
企業(yè)變革，成功的八個(gè)步驟
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組織變革
流程再造
組織力打造
組織發(fā)展
大家好，我是蔡老師！一個(gè)擁有30年企業(yè)
組織變革
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ，并為42家企業(yè)成功實(shí)施過
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的管理咨詢專家。截止目前，企業(yè)
組織變革
成功率達(dá)到了95%以上。30年里，
王延廣
《使命、愿景和價(jià)值觀》研討會(huì)（1天或者2天）案例：麥克韋爾
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企業(yè)使命、愿景研討會(huì) 【研討會(huì)部分內(nèi)容】 使命（我們?yōu)槭裁创嬖冢浚?迪士尼的使命是，讓世界快樂起來。 ? 阿里巴巴的使命：讓天下沒有難做的生意。 ? GE-通用電
王延廣
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王延廣
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基于引導(dǎo)技術(shù)的 《GAS-問題分析與創(chuàng)新解決工作坊》 Gap Analysis and Solution 引導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)演示→學(xué)員們實(shí)操練習(xí) 核心環(huán)節(jié) 如何有效的激發(fā)
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