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組織變革講師課程
陳衛(wèi)中
《揭密阿里
組織變革
》
阿里
文化升級
管理升級
《揭密阿里
組織變革
》大綱 n 課程背景 阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，18位創(chuàng)始人，
呂遠洋
對準商業(yè)價值的流程與
組織變革
華為變革的目的就是要多產(chǎn)糧食以及增加土地肥力，不能對這兩個目的直接和間接做出貢獻的流程制度都要逐步簡化。企業(yè)如何在借鑒業(yè)界領(lǐng)先實踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際情況，解決好“變革
發(fā)展
穩(wěn)定”三角戀，完成自身
一、擁抱變革，通過變革使華為脫胎換骨 1. 為什么要變革？-變革的動因，如何理解變革，變革的邏輯與依賴關(guān)系 2. 華為變革的指導(dǎo)理念和原則 3.領(lǐng)導(dǎo)變革的方法和途
李江濤
當前經(jīng)濟形勢下企業(yè)
組織變革
與模式創(chuàng)新
經(jīng)濟形勢
組織變革
模式創(chuàng)新
在當前經(jīng)濟大趨勢變化情況下，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)除了在戰(zhàn)略上重新完成系統(tǒng)思考以外，管理創(chuàng)新的核心就是組織的創(chuàng)新與變革。如果沒有新的組織模式、組織機制做支撐，即使企
陳光軍
戰(zhàn)略驅(qū)動的流程與
組織變革
流程與組織，戰(zhàn)略驅(qū)動
集團管控
課程大綱 一、為什么要打造流程型組織 1、什么是流程型組織 2、流程型組織帶來什么變化 3、管理者應(yīng)該具備什么樣的變革意識和變革責任 4、通過流程和
組織變革
打造流
王延廣
基于引導(dǎo)技術(shù)的組織發(fā)展《引導(dǎo)式
組織變革
》工作坊-OD
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
營銷管理
團隊管理
團隊
Facilitative Organizational Development 組織發(fā)展：在有關(guān)各方共同參與下以行動研究為指針進行的變革。組織發(fā)展型變革可以個人為
王延廣
基于引導(dǎo)技術(shù)的培訓(xùn)師培訓(xùn) 《FIT-引導(dǎo)式培訓(xùn)師》課程（2天）
引導(dǎo)式
組織變革
fit引導(dǎo)式培訓(xùn)師
關(guān)鍵對話
王延廣
問題分析與解決
成為引導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)者
Facilitation in Training FIT 課程目標 ? 區(qū)分教授與學(xué)習(xí)，常規(guī)培訓(xùn)與引導(dǎo)式培訓(xùn)以及流程引導(dǎo) ? 有效地設(shè)計與使用破冰、充能以及學(xué)習(xí)活
王翔
04-?九系統(tǒng)組織之一：領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
系統(tǒng)組織
領(lǐng)導(dǎo)力
組織變革
變革領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】 讀過MBA/EMBA的企業(yè)高管都有一個感覺，就是MBA的任課老師都特別強調(diào)他所講的那門課程的重要性。比如，講戰(zhàn)略管理的老師就會說，企業(yè)管理最重要的是
劉靖
組織變革
【劉靖教授主講課程】
組織變革
組織管理
變革
企業(yè)管理
劉靖
組織變革
——國內(nèi)案例最豐富、實戰(zhàn)，最適合中小企業(yè)的管理課程 主講：劉靖教授 【課程背景】 企業(yè)如何通過有效實施
組織變革
強化組織職能、提高效率、降低成本、增加利潤
劉靖
組織變革
與創(chuàng)新【劉靖教授主講課程】
創(chuàng)新
組織變革
企業(yè)管理
中小企業(yè)變革
劉靖
組織變革
與創(chuàng)新 ——國內(nèi)案例最豐富、實戰(zhàn)，最適合中小企業(yè)的管理課程 主講：劉 靖 教授 【課程背景】 企業(yè)如何通過有效實施
組織變革
強化組織職能、提高效率、降低成本
創(chuàng)業(yè)者心力提升訓(xùn)練營
心力提升
情緒管理
壓力管理
心智力提升
這是個最好的時候，也是個最壞的時代。在今天，我們的創(chuàng)業(yè)道路充滿了各種風(fēng)險和不確定性，經(jīng)濟下行，行業(yè)內(nèi)卷，讓當前的市場波動和競爭壓力陡增，也讓我們創(chuàng)業(yè)者面臨著史無前
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