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組織變革講師課程
徐增利
騰訊公司優(yōu)秀實(shí)踐及案例分享
互聯(lián)網(wǎng)基因
組織變革
企業(yè)文化
能力模型
領(lǐng)導(dǎo)力模型
【課程大綱】： 1、 騰訊公司及業(yè)務(wù)簡單介紹； 騰訊公司的發(fā)展歷程 騰訊公司的組織架構(gòu)與
組織變革
歷史 1.1騰訊公司企業(yè)文化的發(fā)展歷程與型態(tài) 騰訊企業(yè)文化是如何落
康曉東
企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與
組織變革
經(jīng)營創(chuàng)新
組織變革
領(lǐng)導(dǎo)力
集團(tuán)管控
商業(yè)模式
創(chuàng)新管理
企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與
組織變革
大綱———康曉東 【課程背景】 u 企業(yè)管理者面對(duì)運(yùn)營應(yīng)具有怎樣的戰(zhàn)略創(chuàng)新思維？ u 合格的管理者如何成為優(yōu)秀的企業(yè)運(yùn)營創(chuàng)新和變革推動(dòng)者？
劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的
組織變革
管理與落地執(zhí)行
臺(tái)灣劉成熙老師
臺(tái)灣劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的
組織變革
管理與落地執(zhí)行 主講臺(tái)灣劉成熙老師 課程背景： 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代各行各業(yè)都在變革，我們的管理理論也正經(jīng)歷著一場史無前例的革命。這場革
劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的
組織變革
管理
臺(tái)灣劉成熙老師
臺(tái)灣劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的
組織變革
管理 主講：臺(tái)灣劉成熙老師 課程背景： 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代各行各業(yè)都在變革，我們的管理理論也正經(jīng)歷著一場史無前例的革命。這場革命要求管
耿顥
商業(yè)突圍 贏在模式
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
商業(yè)模式
組織變革
利潤暴漲
09：30——12：00 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理思想與管理變革 認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì) 抓住互聯(lián)網(wǎng)的核心 把握互
陳衛(wèi)中
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)文化與
組織變革
》
互聯(lián)網(wǎng)
組織變革
阿里巴巴文化
阿里戰(zhàn)略與組織
互聯(lián)網(wǎng)文化
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)文化與
組織變革
》大綱（1天） ------標(biāo)桿企業(yè)：阿里巴巴 n 課程背景： 阿里巴巴，中國最大的電商平臺(tái)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在
張志強(qiáng)
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代
組織變革
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
張家化教練獨(dú)創(chuàng)《人大天教練模式》，一貫主張“人對(duì)了，世界就對(duì)了”及“我是一切的根源“的信念，堅(jiān)定開發(fā)人的潛能，放大員工在公眾面前的表現(xiàn)，隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，人人
楊宏
互聯(lián)網(wǎng)+
組織變革
戰(zhàn)略管理
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)
組織變革
的必要性1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)
組織變革
的必要性3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)
組織變革
的方式第二部分 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
覃浪洲
戰(zhàn)略人力資源管理與
組織變革
戰(zhàn)略管理
??
組織變革
與人力資源戰(zhàn)略管理課程大綱（7H）覃浪洲隨著我國經(jīng)濟(jì)體制和政治體制改革的深入，現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展正在經(jīng)歷著比以往任何時(shí)候都要激烈的競爭環(huán)境。在巨變的環(huán)
鄭吉威
人力資源管理—人力資源戰(zhàn)略管控與
組織變革
績效管理
受世界經(jīng)濟(jì)的影響,中國的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境日漸復(fù)雜。企業(yè)要獲得市場競爭力,就需要調(diào)整人力資源管理戰(zhàn)略管控,以便于實(shí)施具有戰(zhàn)略性意義的
組織變革
,并達(dá)到與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致
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