【關于MTP】 MTP（Management Training Program企業(yè)中高層管理技能訓練教程）是在第二次世界大戰(zhàn)后美軍進駐日本后，為東京立川美空軍基地管理日本人工作人員時編寫的，后經日本
課程背景 本套認證課程是由美國哈勃望遠鏡開發(fā)研究負責人查理·培勒林博士經過多年研究的結晶，解密了世界最高科技研究機構NASA的團隊建設系統，并已引進到中國航天隊伍建設的4D領導團隊系統中，為中國
課程背景 管理者的教練輔導、高效溝通和績效改善一直是非常重要的能力，世界上包括寶潔、愛立信、通用電器、IBM等500強企業(yè)都在運用教練式的方法與技巧去解決如何讓自己的溝通技能copy到部屬的身上
兩天研修班日程安排 第一天 時間 活動 8:00 學員到達 認準方向 8:30 歡迎和簡介（10分鐘） 8:40 準備踏上研修之旅（15分鐘） 8:55 個人最佳領導經歷分享（1小時） 9:55 介
項目規(guī)劃 項目背景： 經濟增速下行、利率市場化持續(xù)推進、互聯網金融快速發(fā)展等因素對商業(yè)銀行構成挑戰(zhàn)和壓力，銀行業(yè)員工的積極性因此也受到了一定的影響；雖然2015年管面臨諸多挑戰(zhàn)，但商業(yè)銀行仍存在不少
課程背景 行動學習已經成為當今各大企事業(yè)單位重點關注和廣泛應用的組織學習利器。管理學大師彼得·圣吉曾說過，“未來唯一持久的優(yōu)勢，是有能力比你的對手學習得更快”。面對內外部環(huán)境的快速發(fā)展，我們應當
課程背景 商業(yè)模式變幻莫測的今天，復盤已經成為企業(yè)面對變革，迎接挑戰(zhàn)，不斷發(fā)展壯大的重要方法論。那么， 復盤作為一整套管理方法論，如何快速落地實施并推動組織成長？ 復盤理論與企業(yè)實際相結合，將會
課程背景 團隊的本質在于合作，合作的手段就是溝通，而DISC是打造團隊和團隊互動的最佳工具。建立和發(fā)展人際關系就需要良好的溝通能力，對上的溝通，就是影響力；對平級的溝通，就是協調力；對下屬的溝通
兩天的工作坊中，將體驗克服五種障礙的活動和工具的使用。具體活動和工具如下： ①團隊協作的五種障礙模型 ②克服團隊協作的五種障礙評測 ③個人成長經歷分享 ④個性描述練習 ⑤行為風格測試 ⑥信任宣言 ⑦
課程背景 這該課程是各類各級管理者學習管理技能的基礎課程。本課程在世界上流行了四十余年，已有超過2000萬名職業(yè)經理人接受過這門課程的培訓。 課程收益 1、課程解決了管理者為什么要向領導者
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