劉峰松,劉峰松講師,劉峰松聯(lián)系方式,劉峰松培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源管理;中高層素養(yǎng);工會(huì)管理;職場(chǎng)
45
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
培訓(xùn)時(shí)間:3小時(shí) 課程形式 講授法,討論法,問(wèn)答法,實(shí)操法,案例分析法 課堂布置 學(xué)員分組。課桌布置:島型 椅子布置:雁陣/魚(yú)刺式 教學(xué)材料 v 老師:白板一塊。紅、藍(lán)/黑白板筆各一只 v 學(xué)員:
查看詳情》 瀏覽(2745
【課程時(shí)間】 2天×6小時(shí)/天 【授課型式】 講授法,討論法,問(wèn)答法,實(shí)操法,案例分析法 【課堂布置】 學(xué)員分組。課桌布置:島型 椅子布置:雁陣/魚(yú)刺式 【教學(xué)材料】 v 老師:白板一塊。紅、藍(lán)/
查看詳情》 瀏覽(2625
培訓(xùn)時(shí)間:1天×6小時(shí)/天 課程形式:講授法;討論法;問(wèn)答法;演練法;案例分析法; 課程大綱 分享與分析 v 我們處在一個(gè)怎樣的時(shí)代 v 目前經(jīng)營(yíng)、管理企業(yè)和以前有哪些不同 v 您認(rèn)為制定戰(zhàn)略要關(guān)注
查看詳情》 瀏覽(2845
培訓(xùn)時(shí)間:5天×6小時(shí)/天=30小時(shí) 課程形式:講授法;討論法;問(wèn)答法;演練法;案例分析法 注意:此課程所有內(nèi)容都是關(guān)聯(lián)的。不能缺課。必須全程參加 【課堂布置】 v 學(xué)員分組。 v 課桌布置:島型
查看詳情》 瀏覽(3347
課程時(shí)間 1天×6小時(shí)/天 課程形式 講授法,討論法,問(wèn)答法,實(shí)操法,案例分析法 課堂布置 學(xué)員分組。課桌布置:島型 椅子布置:雁陣/魚(yú)刺式 教學(xué)材料 v 老師:白板一塊。紅、藍(lán)/黑白板筆各一只
查看詳情》 瀏覽(2711
培訓(xùn)時(shí)間:3天 *6小時(shí)/天 課程形式:講授法;討論法;問(wèn)答法;演練法;案例分析法 課程大綱 分享與分析 v 您認(rèn)為公司和員工是怎樣的關(guān)系的 v 您在怎樣的工作環(huán)境中會(huì)感到舒服 v 您不喜歡怎樣的公
查看詳情》 瀏覽(2695
課程時(shí)間 1天×6小時(shí)/天=6小時(shí) 課程形式 講授法,討論法,問(wèn)答法,實(shí)操法,游戲法,案例分析法 課堂布置 v 學(xué)員分組。 v 課桌布置:島型 v 椅子布置:雁陣/魚(yú)刺式 教學(xué)材料、設(shè)備 v 老師
查看詳情》 瀏覽(2670
培訓(xùn)時(shí)間:2天 *6小時(shí)/天 課程形式:講授法;討論法;問(wèn)答法;演練法;案例分析法 課堂布置 學(xué)員分組。課桌布置:島型 椅子布置:雁陣/魚(yú)刺式 課前根據(jù)分組數(shù)量,每組兩張大白紙,并排貼在本組附近的
查看詳情》 瀏覽(2351
培訓(xùn)對(duì)象: v 中高層管理者 培訓(xùn)時(shí)間:1小時(shí) 課程形式:在線講授法;案例分析法 課程大綱: 1、 疫情引起的在線辦公 v 當(dāng)下在線辦公的形式 v 在線辦公的工具 2、 在線辦公與柔性工
查看詳情》 瀏覽(2167
培訓(xùn)時(shí)間:2天 *6小時(shí)/天 課程形式:講授法;討論法;問(wèn)答法;演練法;案例分析法 課堂布置 學(xué)員分組。課桌布置:島型 椅子布置:雁陣/魚(yú)刺式 教學(xué)材料 v 老師:白板一塊。紅、藍(lán)/黑白板筆各一只
查看詳情》 瀏覽(2381
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師