〖導入描述〗80年代《Z理論》的作者「威廉·大內」提出了“Z型組織”的概念，他認為：使員工關心企業(yè)是提高生產率的關鍵。因此，應更多地讓員工參與到實際管理中去……1、您擁有發(fā)言權嗎？所謂參與：是在不同程
〖管理寓言〗一個農夫辛苦了一輩子，在他老得不能動的時候，不希望自己的兒子懶惰下來。于是，想了一個辦法，告訴他們：我在葡萄園埋了一堆財寶，足夠你們活下半生了，自己去找吧！他們幾個兒子于是拿起工具，找遍了
〖導入描述〗這是一個關系思索和寫文章的原理，是哈佛學院畢業(yè)并工作三十年的「巴巴拉·明托」 致力傳授的。當今已成為麥肯錫公司標準和智力資源重要的組成部分。從73年至今作為工學以致用的工具常盛不衰。1、神
〖導入描述〗「勞倫斯·丁·彼德」美國華盛頓教育哲學博士 20世紀年代后期，他在企業(yè)管理研究中和分析中建立了彼德原理三層次分解：●在一個等級制度中每個員工趨向于晉升到他所不能勝任的位置?！裼捎诿總€員工在
〖管理寓言〗從前一個父親問自己的兒子：“要是你遇見了狼，應該怎樣做？”，兒子回答：“我就逃跑”，父親很不滿意訓斥道：“胡說，你應該用獵刀對付它”；兒子接著問：“那么兩只狼呢”？父親說：“那么就用獵槍打
〖導入描述〗20世紀80年代中期，行業(yè)處于買方市場，如果不能不斷得到顧客滿意，面臨再好的商品也有賣不出去的風險，尤其是服務性行業(yè)更為嚴峻。85年「歐洲納維亞航空公司」提出了服務與管理的信念：企業(yè)利潤的
〖導入描述〗最早產生于日本，而且是由「松下公司」締造者「松下幸之助」首先提出來的，他是 學徒出身，23歲時他在大坂建立了“松下電器具制作所”，戰(zhàn)后經濟不景氣、發(fā)展緩慢，許多企業(yè)采用貸款的方式進行經營或
〖管理寓言〗每天早上，一只非洲羚羊醒來，她就知道比跑得最快的非洲獅子還要快——否則她就被吃掉。每天早上，一只非洲獅子醒來，他就知道必須比跑得最慢的羚羊要快——否則他就有可能會餓死。不管您是獅子還是羚羊
「導入思維」所謂人力資源動態(tài)管理，簡單地說：就是人與事過程與服務的管理。它主要是面對企業(yè)外部環(huán)境的變化和內部因素的變動時，對人力資源的流入、流出和內部流動在平衡與調節(jié)、分析與控制的管理工作。以下就如何
「導入思維」 所謂人力資源動態(tài)管理，簡單地說：就是人與事過程與服務的管理。它主要是面對企業(yè)外部環(huán)境的變化和內部因素的變動時，對人力資源的流入、流出和內部流動在平衡與調節(jié)、分析與控制的管理工作。以下就如
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