【課程大綱】 第一講：從業(yè)精神塑造——思路決定出路 1. 從業(yè)精神塑造的意義； 2. 為何加薪升職總是沒有你的份； 3. 企業(yè)與家的抉擇定位； 4. 企業(yè)與家之間的聯(lián)系； 5. 職業(yè)中的自我定位與標(biāo)
【課程大綱】 一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提與基礎(chǔ) 1. 從《智取生辰綱》看團(tuán)隊(duì) 2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提 3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ) 4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最大難題 5. 成員關(guān)系：決定團(tuán)隊(duì)的整體效能 6. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的瓶頸究
第一講： 什么是零售企業(yè)盈利模式 1. 現(xiàn)代零售企業(yè)反思， a) 爭取更多的市場份額是否就能爭取更多利潤？ b) 爭取數(shù)量增長，銷售收入上升，能否彌補(bǔ)企業(yè)的錯(cuò)誤？ 2. 什么是企業(yè)真正的盈利模式，環(huán)
第一模塊：最佳督導(dǎo)管理的幾種工作類型 1、何謂督導(dǎo)？ 2、督導(dǎo)應(yīng)具備的能力 3、最佳督導(dǎo)所需的工作技能 4、督導(dǎo)的職責(zé)與工作范圍 (對內(nèi)、對外) 5、品牌督導(dǎo)與陳列師的區(qū)別 第二模塊：督導(dǎo)縱向管理多門
第一模塊：陳列在中國 1、中國運(yùn)動(dòng)品牌的未來發(fā)展 2、陳列師常犯的幾種錯(cuò)誤 3、中國服飾品牌對陳列的理解及現(xiàn)狀 4、陳列師的苦惱何在？ 5、陳列師的職業(yè)生涯規(guī)劃及素質(zhì)培養(yǎng) 第二模塊：執(zhí)行管理者如何管理
【課程大綱】 第一講：零售店長心態(tài)與自我管理 1. 個(gè)人、人際關(guān)系、管理層面、組織層面的自我審視方法 2. 門面領(lǐng)導(dǎo)者的四種行業(yè)風(fēng)格 3. 零售店長情境領(lǐng)導(dǎo)的四項(xiàng)行為 4. 門面管理有效授權(quán)的四種模
課程大綱: 第一講、門店促銷員服務(wù)意識(shí) 1、門店促銷員的銷售心態(tài)樂在工作，事業(yè)有成決定工作業(yè)績的三大要素門店促銷員要具備四大積極心態(tài)案例分享：如果象打麻將一樣工作，會(huì)發(fā)生什么？2、 促銷員壓力點(diǎn)與減壓
【課程大綱】 第一講：自我管理——思路決定出路 1. 從業(yè)精神塑造的意義； 2. 為何加薪升職總是沒有你的份； 3. 企業(yè)與家的抉擇定位； 4. 企業(yè)與家之間的聯(lián)系； 5. 職業(yè)中的自我定位與標(biāo)桿；
課程大綱: 第一部分 實(shí)現(xiàn)突破——經(jīng)銷商的競爭對策 一、競爭的三大轉(zhuǎn)移 二、新時(shí)期經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型 三、如何面對市場競爭的壓力？ 四、走向公司規(guī)范化---從“草根”到“軍團(tuán)”進(jìn)化 1、經(jīng)銷商贏利模式的定位
【課程大綱】 序言： 一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)做品牌，三流的企業(yè)做產(chǎn)品 第一講：品牌營銷與產(chǎn)品營銷的區(qū)別 何為品牌營銷？ 消費(fèi)者的消費(fèi)轉(zhuǎn)變 我們的品牌定位、品牌元素、品牌調(diào)性是什么？ 現(xiàn)場互動(dòng)：
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