陳竹友,陳竹友講師,陳竹友聯(lián)系方式,陳竹友培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任研究員
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陳竹友談企業(yè)戰(zhàn)略管理思考之七:諸葛亮的錯(cuò)誤 陳竹友 中國(guó)的企業(yè)要想進(jìn)入世界偉大企業(yè)的行列,必須先要在行業(yè)內(nèi)取得絕對(duì)的實(shí)力、能力和霸權(quán),否則,所謂的“國(guó)際市場(chǎng)”對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)異于北魏的地盤對(duì)于西川的諸
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陳竹友談企業(yè)戰(zhàn)略管理思考之六:恐龍并未滅絕 陳竹友 6500年過(guò)去了,恐龍其實(shí)并未滅絕; 而20年以后,中國(guó)現(xiàn)存的很多知名企業(yè)卻已不復(fù)存在。 150億年前,宇宙誕生了; 40億年前,地球上開始出現(xiàn)了生
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陳竹友企業(yè)戰(zhàn)略管理思考之五:蘋果樹下的思考 陳竹友 牛頓坐在蘋果樹下思考的結(jié)果和我們坐在蘋果樹下思考的方式不同,才會(huì)導(dǎo)致思考的結(jié)果不同。 愛(ài)因斯坦認(rèn)為,西方人在自然科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)取得的成功主要是因?yàn)樗麄?/div>
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陳竹友企業(yè)戰(zhàn)略管理思考之四:東西方西維模式的差異 陳竹友 任何民族的思維都來(lái)自于其民族文化的傳承,中華民族的文化流傳中有很大一部分到今天為止仍遺留著中國(guó)古代先民的三大崇拜的痕跡。這三大崇拜分別是:
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陳竹友企業(yè)戰(zhàn)略管理思考之三:中國(guó)人的思維定勢(shì) 陳竹友 中國(guó)歷代的統(tǒng)治者都追求個(gè)人及家族利益的安全和長(zhǎng)久,并不在意社會(huì)的進(jìn)步和人類的發(fā)展;從政者追求的是個(gè)人“完善”及“修身”,追求如何做人、而不是如何做
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陳竹友企業(yè)戰(zhàn)略管理思考之二:中國(guó)傳統(tǒng)文化被破壞的程度 陳竹友 如果有一天,我們忘記了傳統(tǒng),沒(méi)有了傳統(tǒng)的文化,請(qǐng)問(wèn)“國(guó)際”是誰(shuí)?國(guó)際化又是什么? 如果我們毫不顧及中國(guó)人的思維模式和形為習(xí)慣,而大談西方
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光伏太陽(yáng)能,未成型已畸形 (陳竹友企業(yè)戰(zhàn)略管理思考之41) 陳竹友 主題: 中國(guó)光伏行業(yè)可以造就中國(guó)首富,卻造就不出行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者; 中國(guó)光伏行業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)超大型企業(yè),卻很難擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力; 中國(guó)光伏行
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奇瑞,借錢為了誰(shuí)? 陳竹友 12月7日,安徽奇瑞汽車公司獲得了中國(guó)進(jìn)出口銀行100億元人民幣貸款。在簽約儀式上,進(jìn)出口銀行行長(zhǎng)李若谷表示“支持奇瑞收購(gòu)美國(guó)三大汽車巨頭”。 李行長(zhǎng)在結(jié)尾時(shí)留下的“話尾”
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2008年,中國(guó)企業(yè)如何過(guò)冬天 陳竹友 文章出處:https://www.51glzx.com中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力研究網(wǎng)、安徽商曌管理咨詢公司 題注: 金融危機(jī)與經(jīng)濟(jì)下滑,是自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀存在的、必然會(huì)
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2009年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大預(yù)言 陳竹友 世界真的是平的? 美國(guó)次級(jí)貸引發(fā)的“傷心太平洋”,“一波還未平息,一波又來(lái)浸襲”。來(lái)自世界各國(guó)的反映和動(dòng)機(jī)千奇百怪,讓人目不暇接;各國(guó)政府、金融、經(jīng)濟(jì)等首腦部門或
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