以轉(zhuǎn)型文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力提升（案例分享之一）白洪山 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織能力提升教練 Hudson_pak@21cn.com眾所周知，企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要保證，同時(shí)
白洪山組織能力與組織變革專(zhuān)家Hudson_pak@21cn.com一、問(wèn)題的案例場(chǎng)景：在《如何制定有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》的培訓(xùn)班上，常常聽(tīng)到學(xué)員們就計(jì)劃的有效執(zhí)行問(wèn)題大吐苦水：有做企業(yè)高管的說(shuō)，我們高層
“行業(yè)攪局者”的商業(yè)模式是如何煉成的(3/3)——案例分享：我們是怎樣幫助“攪局者”量身定制地打造創(chuàng)新商業(yè)模式的？白洪山組織能力提升與組織變革教練Hudson_pak@21cn.com5、 堅(jiān)持“陽(yáng)光
“行業(yè)攪局者”的商業(yè)模式是如何煉成的(2/3)——案例分享：我們是怎樣幫助“攪局者”量身定制地打造創(chuàng)新商業(yè)模式的？白洪山組織能力提升與組織變革教練Hudson_pak@21cn.com1、 以價(jià)值鏈為
“行業(yè)攪局者”的商業(yè)模式是如何煉成的(1/3)——案例分享：我們是怎樣幫助“攪局者”量身定制地打造創(chuàng)新商業(yè)模式的？白洪山組織能力提升與組織變革教練Hudson_pak@21cn.com行業(yè)“攪局者”的
——透過(guò)海爾轉(zhuǎn)型成功的過(guò)程掌握“轉(zhuǎn)型執(zhí)行力提升”的基本路徑白洪山 組織能力提升與組織變革教練 Hudson_pak@21cn.com海爾的這次轉(zhuǎn)型，歷經(jīng)三年多時(shí)間，內(nèi)容涵蓋了戰(zhàn)略理念、商業(yè)模式、價(jià)值鏈
——張瑞敏談海爾轉(zhuǎn)型過(guò)程的彎路與提升轉(zhuǎn)型執(zhí)行力“必要與充分條件”白洪山 組織能力提升與組織變革教練 Hudson_pak@21cn.com海爾成功轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)型的必要條件。企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功率不足30%
白洪山 組織能力提升與組織變革教練 Hudson_pak@21cn.com配合企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，萬(wàn)科公司在昨天的股東大會(huì)上，宣布了兩項(xiàng)重要決定：1、大幅提高分紅派息力度，2013年每10股派送人民幣4.
白洪山 組織能力提升與組織變革教練 Hudson_pak@21cn.com韓劇星星成功的管理啟示。最近，一部21集的熱播韓劇《來(lái)自星星的你》又一次引起了不小的轟動(dòng)效應(yīng)。該劇在韓國(guó)播出時(shí)全劇最高收視率達(dá)
企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)——戰(zhàn)略支撐體系、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系縮小差距實(shí)現(xiàn)目標(biāo)——成長(zhǎng)型企業(yè)如何制定有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 （2/2）二、成長(zhǎng)型企業(yè)如何制定出有效執(zhí)行的“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”白洪山 組織能力提升與組織變革教練
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