孫海藍(lán)：管理文化到文化管理 ——打造服務(wù)企業(yè)的文化營銷 題記： 4月份在某軍隊(duì)上文化課的時(shí)候，一位學(xué)員分享的感言引發(fā)了我的思路，他是這樣說的：通過孫老師的文化實(shí)戰(zhàn)課程，讓我越來越意識(shí)到一個(gè)問題：現(xiàn)在
企業(yè)文化已經(jīng)不是一個(gè)新鮮的名詞了，很多企業(yè)也越來越重視企業(yè)文化，可是在我培訓(xùn)和咨詢的企業(yè)當(dāng)中，尤其是一些民營企業(yè)，他們表面上重視企業(yè)文化，實(shí)際上對(duì)于企業(yè)文化，他們僅僅當(dāng)成了花瓶，所以很多企業(yè)就出現(xiàn)了空
執(zhí)行的話題應(yīng)該是一個(gè)“老生常談”的問題了。什么是執(zhí)行？簡而言之，執(zhí)行，就是按制度和流程辦事，把確定的事情一票到底、做出效果。執(zhí)行更簡單的理解就是說到做到，言行一致。 但是這么簡單的事情，在我們咨詢的
一個(gè)培訓(xùn)師朋友博文中的一句話引發(fā)了我的思考，我想培訓(xùn)師應(yīng)該是終生的學(xué)習(xí)者和實(shí)踐者。 由此想到了我自己，其實(shí)我也經(jīng)常這樣在課堂上講一些最近看到的新聞或者媒體上關(guān)注的事情，恰如其分的將自己的培訓(xùn)和最新發(fā)
最近，筆者給北京某企業(yè)做創(chuàng)新經(jīng)營的培訓(xùn)課題，和企業(yè)高層交流的時(shí)候，老板向我提了很多他們公司目前存在的問題，我知道這些問題是很多中小型企業(yè)目前存在的，也是比較普遍存在的問題，我問他們老總企業(yè)有沒有建立
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